通过两个循环同时实现盈利能力提升和产品进化

为了实现可持续的利润扩张和提升企业价值，我们团队正在致力于两个循环的业务演进。其中的核心是“纸鹤”和“大木”。
下图显示了这个进化模型，它由两个重要的循环组成。首先，内部（蓝色）循环代表从订单接收到交货的操作流程，或者换句话说，“产生利润的结构”。另一方面，外层（灰色）循环代表每个产品价值增加的过程，即所谓的“产品演化结构”。转动外环会使内环旋转得更快，从而提高盈利能力。结果，该系统提高了客户满意度和业务连续性，进而导致本集团盈利能力的持续增长。
如果您在业务增长模型图中查看这一点，就会发现运营流程是❶“订单接收能力的演变”，❷“人力资源采购的演变”，❸“组织项目管理能力的演变”。通过这三个要素的紧密结合，利润就会产生并扩大。
另一方面❹“可靠的产品进化”是指我们自己的产品“Orizuru”和“Ohgi”的功能增强。随着订单数量的增加，将创建多种功能来满足许多客户的需求。通过采用这些作为新的标准功能，产品不断澳门太阳集团0638，客户体验的价值不断增加。
由此❶～❸的运营流程也会加快，利润也会增加。换句话说，订单随着产品变得更好而增加（❶）。这将扩大 Ohgi 的网络并让更多 IT 人才加入该项目。❷）。通过让新聘用的人力资源参与开发，可以使他们迅速形成力量并确保高质量。❸）。
这样，“产生利润的结构”和“产品进化”共同作用，实现可持续增长。