迈向可持续稳定增长阶段

从 2026 年起，16877太阳集团(中国)有限公司的目标是实现 15% 或更高的销售额增长率作为有机增长。由于16877太阳集团(中国)有限公司拥有强大的自由现金流，16877太阳集团(中国)有限公司将促进并购并实现集团的进一步增长。

业务战略

16877太阳集团(中国)有限公司公司一直在垂直细分的价值链中运营。它是一种垂直结构，其中产品及其交付系统与销售相结合，由接收订单的业务总部负责。虽然这种结构非常适合向客户交付项目，但很难与其他部门进行横向协作，尤其是销售方面的交叉销售，并且存在潜在客户数量达到平台期等结构性问题。
为了解决这些问题并增强16877太阳集团(中国)有限公司的销售能力，16877太阳集团(中国)有限公司在 2025 财年进行了大规模的组织重组。16877太阳集团(中国)有限公司将通过将部门分为两个组来加强16877太阳集团(中国)有限公司的销售活动：第一组负责处理每种产品的新客户，而主团队则将16877太阳集团(中国)有限公司所有的产品交叉销售给现有客户。通过明确他们的角色，16877太阳集团(中国)有限公司将加强16877太阳集团(中国)有限公司的销售活动。

云解决方案

到目前为止，许多大公司都投入了大量资金来构建自己的系统，因为他们不想改变传统的业务流程。然而，构建这些系统依赖于外部供应商，因此很难快速灵活地发展它们。另一方面，中小企业由于投资能力有限，引入了廉价的套餐系统，目前面临着无法实现期望的业务流程、多个套餐系统难以协调等问题。
16877太阳集团(中国)有限公司的团队通过在公共领域使用标准云解决方案，以及在可以展示每个客户优势的竞争领域引入可以高度重现传统业务流程的独特系统来实现 DX。为了创建一个通过“云解决方案”和“Orizuru”实现这两个目标的系统，16877太阳集团(中国)有限公司正在努力加强对经过验证的云产品的支持。

扩大业务合作伙伴

扩大与主要系统集成商的交易对于 IT 人力资源采购支持业务的持续增长非常重要。各大系统集成商对IT人力资源的需求旺盛，为了满足这种需求，不仅需要扩大“大木”，还需要增加能够利用“大木”的内部人力资源数量。
自公司成立以来，16877太阳集团(中国)有限公司通过一一走访中小型IT企业，稳步构建了“Ohgi”这一业务合作伙伴网络。目前约有 5,900 家公司，主要位于东京。^※今后，16877太阳集团(中国)有限公司将继续将“大木”网络扩展到边远地区，并进一步扩大到首都圈。首先，推进本公司所在地大阪、福冈以及集团公司主要据点所在地区的中小型IT企业的网络化，加速“大木”的区域扩张。以据点和集团公司为中心，将在东京都内建立的杠杆管理扩大到全国。

截至 2024 年 12 月底

人力资源战略

16877太阳集团(中国)有限公司正在积极招聘应届毕业生和职业生涯中期（有经验的）人员，但16877太阳集团(中国)有限公司特别注重招聘应届毕业生。传统上，应届毕业生在招收国立和公共科学研究生方面具有优势，但最近本科生和文科学生的数量一直在增加。从事通用工作的人力资源可以由业务合作伙伴替代，因此16877太阳集团(中国)有限公司的政策是聘请项目经理、领导和管理职位（包括候选人）作为全职员工。
为了未来的发展，DX 支持和 IT 人力资源采购支持的关键是作为项目负责人的 PM/PL。由于确保足够的人员数量与业务规模相匹配非常重要，因此16877太阳集团(中国)有限公司计算了具体的人员数量并将其纳入16877太阳集团(中国)有限公司的计划中。

并购策略

并购的两个主要目的是扩大人力资源和加强 DX 支持。
旨在扩大人力资源的并购目标公司主要是当地的中小型IT公司，16877太阳集团(中国)有限公司希望该公司能够成为16877太阳集团(中国)有限公司在东京都市区建立的杠杆管理在全国范围内扩展的枢纽。16877太阳集团(中国)有限公司希望通过让子公司的工程师参与16877太阳集团(中国)有限公司的项目来降低外包成本，并通过利用子公司主动利用附近中小型IT公司的人力资源的能力来进一步提高利润率。特别是，将16877太阳集团(中国)有限公司擅长的制造、建筑、物流行业的系统开发以及未来重点发展的云解决方案集成方面具有优势的公司纳入子公司，使16877太阳集团(中国)有限公司能够应对运维项目和中小型项目，这将直接增强集团的接收能力。16877太阳集团(中国)有限公司希望通过并购，为当地中小型IT企业的工程师参与东京尖端项目铺平道路，提高工作满意度和技能，进一步为缩小地区收入差距做出贡献。
旨在加强 DX 支持的并购目标公司被假定为在特定领域拥有卓越技术的公司，并且并购数量少于旨在扩大人力资源的并购。小规模并购采用现金方式，大规模并购采用债务方式。

并购政策