[CEO对话] IT人员内部生产和理想的澳门太阳网城官网团队组成

作为澳门太阳网城官网的最大障碍，许多公司都考虑了“确保IT人事和工程师的问题”。日本信息技术促进局的社会基础设施中心2020年的IT人力资源宣布，在中型场景中，工程师短缺450,000，在2030年的高分辨率方案中，将有450,000名。公司做什么措施和准备工作？

在澳门太阳网城官网的最前沿的三家公司已经从“人力资源”的角度讨论了澳门太阳网城官网。

*本采访文章是根据我们公司于2022年4月12日举行的在线活动创建的。

[扬声器]

・CCT Kaneko：Core Concept Technology Co，Ltd。首席执行官Kaneko Takeshi
・ ix Yako：代表董事Yako Chire，Industrial-X Co，Ltd。
・NSSOL SAITO：澳门太阳网城官网＆Innovation Center，Nippon Steel Solutions Co，Ltd。，Satoshi Saito（在线）

“内部生产”对澳门太阳网城官网意味着什么

ix Yako：在提升澳门太阳网城官网时很难确保人员，因此经常会在辩论是在内部生产还是从外部出生，但是在内部生产很容易？还是我们必须从外面吸引人们？

NSSOL SAITO：首先，我觉得许多人认为从“内部生产”一词中，它们仅是基于自己的资源而做的，但实际上，很少有公司能够实现这种内部生产。取而代之的是，我认为许多公司将“内部生产”用作“内部生产”为“内部生产”作为“内部内部的生产”。

我知道许多公司在资源和技能上不足以独立管理自己的公司，并认为很少有供应商可以共同努力地共同开发和使用它。

ix Yako：与其内部发生一切，不如说公司应该管理自己，并积极要求供应商通过促进它来推广它。

NSSOL SAITO：我认为会有两个或三个结构性更改。

第二个变化是，随着前面提到的情况的增加，在像我们这样的群体中，我们正在增加人们在思考我们业务本质的人数，包括我们的客户公司中的业务本质。

第三个更改是客户公司的面对面组成部分，人们关注人力资源开发的案例数量大大增加。还有一些举措，例如让所有员工成为基础数据科学家，我们也正在与您合作。

ix Yako：毕竟，这不仅与IT部门有关，还涉及提高员工之间的意识水平。

NSSOL SAITO：是的。特别是在澳门太阳网城官网的背景下，如果商业方面的人们不了解当前情况与未来之间的差距，以了解他们应该如何改变，那么他们就无法填补空白。首先，我认为将这些事情变成自力更生很重要。

ix Yako：是的，我想您要指出的是，除非您自己变成自己的东西，否则您会觉得自己只能将其留给IT供应商，这与真实的内部生产会有很大的不同。

CCT Kaneko：是的，我同意并引起共鸣。

即使他们不是全职员工，他们仍在与具有相同业务目标的人一起工作，并且在日本敏捷的敏捷事物的快速迭代开发是一种实现澳门太阳网城官网的方式。

澳门太阳网城官网促销需要一个“一个团队”组成

ix Yako：我认为，与外部供应商一起推广团队的方式，与一个既不是内部也不是外部的团队，应该在实际意义上是内部的，但是可以轻松地组成一个团队以促进它吗？

CCT Kaneko：是的。我认为这是意识到这一点的主要挑战。

一个团队必须打破这些知识和立场的障碍。为了将来实现高生产率，我们将通过敏捷发展共同努力扩大我们的观点。我认为每个人有必要学习他们彼此缺乏的东西，并通过将自己的经验点变成实际能力来尽力而为。

NSSOL SAITO：我认为客户，供应商或IT工程师的数量将在未来继续增加。

当您真正启动敏捷时，如果您设置了一个运行的开始期并执行第一个1-2个月的周期，您将了解这是您做的方式，角色的分类，这是优势和劣势的结合，并且希望逐渐发展游戏。

ix Yako：通过共享该过程，双方都有可能协调他们的观点，并且通过分享速度和文化之类的事物，障碍将消失，我们可以说我们将成为一个“一个团队”，而不是内部或外部，或者不是您的公司或我们的公司或我们的公司。

但是，要成为一支团队需要一段时间吗？

CCT Kaneko：是的。一些开发项目需要一个庞大的团队，有时需要大量时间。如果您更改中途的着陆（临时目标），或者在某个时间内没有产生结果的一段时间，则新的计划可能会停止。

但是，敏捷方法适合于实现小成功并实现最终结果的逐步方法，因此我认为可以通过独创性和精力来解决如何适当设定此类中间目标。

如何保护澳门太阳网城官网团队所需的ACE人才

IX Yako：我们一直在谈论组织和团队，但我认为我们必须与情报合作才能拥有澳门太阳网城官网促销部门，或者我们必须独立和专业地创建澳门太阳网城官网促销。

NSSOL SAITO：是的，如果管理层说“是”，则可以创建澳门太阳网城官网促销部门，因此那里没有重大障碍或挑战，但我认为第一个障碍是他们实际上会收集那里的主要参与者。

ix Yako：这是一个问题。这意味着超越活跃在现场的ACE。

NSSOL SAITO：这是我们客户的一个例子，但是我们专门通过IT部门创建了澳门太阳网城官网促销组织，并且已经三年了，它一直处于我们无法前进的状态。之后，总统带领领先优势，将关键人员聚集到澳门太阳网城官网部门，说：“可以放慢一点是可以放慢的”，在眨眼间，结果就开始立即实现。

即使甚至很小的结果开始出现，公司内部的势头将会改变，因此他们是否可以通过建立这些结果并从业务或业务部门中获得关键人员来建立动力。我认为这将是最障碍。

ix Yako：我认为从内部收集ACS非常困难，但我认为从市场（外部）吸引Ace级别的人才也很难。您对此有何看法？

CCT Kaneko：是的，有一种方法可以在市场中找到人们。但是，有很多IT才能在市场之外活跃，但是我认为当时他们很难吸引此类才能参与该项目。

我认为很难检测到一个项目何时在ACE级才华横溢的人的结束之前，何时何时有能力并适合这个项目，并以正确的方式确定时间。

ix Yako：当您在项目中时，如果您要像拼图一样管理人员并找到人，这取决于时间，并且很难分配好成员。

CCT Kaneko：实际上，我认为大多数商业公司都找不到一个好的公司。

ix Yako：我认为有许多公司发现无法在正确的时间正确分配适当技能的成员的挑战。

我的经验是，当一家公司从外部到澳门太阳网城官网部门并组建了一个团队时，外部的A会显示出损失的感觉，最终，ACES在大约两年内分散了。

NSSOL SAITO：是的。

ix Yako：您将继续执行什么目的？根据您需要走的方向，内部和外部人才都不会意识到这一点，因此，正如您所说的。

选择内部分配的人的标准是什么？

主持人：在这里我们有一个与您完全相关的问题。

CCT Kaneko: Of course, the answer differs depending on the situation of each company, but 澳门太阳网城官网 is a topic that adds value in the future, and although it has not yet been realized, if this is realized, it will increase business competitiveness, and business value will increase very significantly, which is very important for the company, and the fate will change dramatically depending on whether it can be realized

当时，由于“组织是人”，我认为从管理的角度来看，这很重要，而不仅仅是来自澳门太阳网城官网。

离开这一点，我认为技术技能作为一个因素是一个因素，但是当然，我们需要拥有一个商业领导者的特征，该公司的特征是在那里创建一个团队并以可持续的方式实现事情。

使用成员的技能和经验，以正确地讨论团队如何实现它们，然后以敏捷的方式正确实施迭代。您还可以说，您可以使用现实手段来管理团队。

在这种情况下，我认为最好拥有一个出色的成年人的商业领导者，而不仅仅是知识和技能。

我认为这样做的最有可能的方法是在这种情况下分配有才华的商业领导者。

ix Yako：正如您所说，就如何从内部选择人才而言，我认为作为商人的基本执行和管理能力很重要，尤其是对于那些成为领导者的人。

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我想请您从他们将如何收集人才的角度来解释“ OHGI”，以及“他们将如何知道该项目何时将在完成后打开？

*Kaneko在这里举行了OHGI的演示。

将来澳门太阳网城官网促销组织会发生什么，“ OHGI”的可能性是什么

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ix yako：saito-san，观看演示怎么样？

NSSOL SAITO：我觉得这个系统有两个好处。

从用户公司的角度来看，我认为该系统非常适合关键字“内部生产”。我认为可以将其用作个人对人的平台，我们不仅与自己，而且在世界各地具有IT技能的人合作。但是，只有一个前提，我觉得除非用户公司能够清楚地定义他们需要哪种人员以及为什么使用时需要的原因，也就是说，澳门太阳网城官网组织还不够成熟，可能很难在此系统中包含关键字。我认为如果该区域中有一个垫子中有一个代理或系统，那可能会很好。

ix Yako：对于澳门太阳网城官网促销组织和客户，对于他们想要创建的组织以及他们想要创建的哪种系统以及可能需要绘制技能要求的功能，需要可见路线图。

CCT Kaneko：是的。正如Saito在他的主题演讲中所说，最初拥有信息系统部门的公司和澳门太阳网城官网促销部门在那里成立了，并且在两个部门共同创建澳门太阳网城官网来促进澳门太阳网城官网的公司是具有很高成功可能性的公司，但是斑驳的事务状况是运营和开发这些原始的遗产系统和A 澳门太阳网城官网促进组织的正常情况，并不立即促进新的系统促进新系统。对“ OHGI”的最明显需求是较旧项目所需的人员，但是在某些情况下，当前正在从事澳门太阳网城官网（包括内部生产）的公司的澳门太阳网城官网部门越来越直接使用它。

随着这些运营公司对人力资源的需求逐渐扩大，内部生产和促进澳门太阳网城官网的需求，需要什么样的人力资源来促进自己的澳门太阳网城官网，我认为，随着需求逐渐变得更加口头化，像“ OHGI”这样的系统会有更多的机会。

IX Yako：随着这些系统越来越使用，您认为将来会发生什么？

NSSOL SAITO：澳门太阳网城官网促销组织是公司业务增长的关键。在这种情况下，我认为该组织将能够从各个地方（例如“ Ohgi”）采购人力资源，并通过SIES和IT IT供应商的结合来井井有条，而不是仅由用户公司的人力资源组成。

ix Yako：我想他们会以融合风格在日本生长，而不仅仅是一侧。请告诉我们您对IT人才市场未来的前景。

CCT KANEKO：商业公司最终将成为一家内部澳门太阳网城官网的公司。另一方面，我们公司正在关注这一点，并促进了IT人才平台，我们希望在工程师选择自己并打包自己的经验时会描绘技能的显着提高。

目前，该地区主要集中在东京大都会地区，但为了弥补未来的IT人员短缺，我们希望创建一个来自日本各地的工程师可以工作的地方。

IX Yako: I say that there are various challenges at the boundaries of various projects, but as Kaneko said, we listened to the two, thinking that core concept technology and Nippon Steel Solutions' efforts would be to bridge the major boundaries of the industry, such as engineering skills and multiple subcontracting structures, fill the gap in IT talent and demand in rural areas and Tokyo, and, as Saito said, the公司与公司外部之间的供求之间的平衡，填补组织的界限，最重要的是，日本数字化的延迟以及当地的挑战。感谢Saito先生和Kaneko先生今天。