![[CTO访谈]对制造业中澳门太阳集团城9728的“超越” - 第1部分：制造行业澳门太阳集团城9728的当前状态](https://cct-cdn.zuudev.com/600/400/enPrHhGNXkJlfANgLdtgaXiGrsLMWtzh/5c3aa1b9-5034-4825-8da0-2bae95a4454c.jpg)
制造业是日本领先的行业。由于各种问题，例如碳中立性，劳动力下降和技术继承，因此需要澳门太阳集团城9728（数字化转型），因此需要澳门太阳集团城9728（数字化转型）。随着ESG响应的全球趋势，需要解决越来越多的事情，可以说有必要进行商业改革，以期“超越”以及您面前的澳门太阳集团城9728。
这次，澳门太阳集团城9728的最前沿的三方对新的制造业务运营进行了讨论，这些业务对ESG做出了响应，考虑到制造业中澳门太阳集团城9728的当前状况。
*本采访文章是根据我们公司于2022年5月13日举办的在线活动创建的。
[扬声器]・ ccttaguchi：核心概念技术有限公司，导演和CTO Taguchi Norina・东芝福岛：福岛伊萨（Fukumoto Isao），东芝公司首席传教士，数字创新技术中心
制造行业澳门太阳集团城9728的当前和挑战
CCT Taguchi：首先，我希望两位专家谈论其中一个主题：“制造公司的澳门太阳集团城9728当前状态”。
关键点是为什么现在需要澳门太阳集团城9728才能制造，但是自从在制造地点传递专有技术的困难以来已经有一段时间了，保持竞争力，响应产品的变化以及对远程操作的增加需求。您怎么看，Fukumoto-san？
Toshiba Fukumoto：第一个挑战是日本的工作年龄人口正在大大减少，未来将继续下降。到目前为止，日本制造业一直致力于通过多年的实用经验来传达工匠的专有技术。从现在开始，我认为可以以数字方式将其传递给“数字”。
此外，数十年的机器仍在日本制造地点运行。在海外，最新设备可零用。
即使存在这些差距，日本的制造业也需要进行竞争性，并且随着产品变得更加复杂并且软件控制范围的增加，在制造地点创建质量和其他东西变得更加困难。
此外，已经过去了两年多，但是由于19号大流行，因此创建一个用于远程工作支持和维护服务的系统变得有必要。我认为，即使在冠状病毒中，这也将继续下去。我认为也存在一些挑战，例如如何促进这些反应。
ix Yako：我觉得那些在澳门太阳集团城9728上工作的公司以及那些没有两极分化的公司。这不管公司的规模大小都没关系，即使在小型公司中，在澳门太阳集团城9728上工作的公司也非常先进。
另一件事是，在日本，我们生产的产品强烈依赖于人。要点之一是，当在老年级休假中退休并且他们依靠他人并且无法传递技能时，“经过专业知识变得更加困难”。但是，如果您询问是立即开始使用它还是进行澳门太阳集团城9728，除非您更改产品和产品本身，否则它实际上会有所不同。
Toshiba Fukumoto：我认为对单个站点进行部分优化也存在挑战。我认为，在公司内部或整个公司的供应链中，最佳系统真正实现了最佳系统的情况。
ix Yako：例如，如果有一个工匠在某个过程中非常出色，并且该人的生产力在正常过程中是100，但是在一个很好的部分中，大约有120个，其他人则成为瓶颈。因此，有时会发生一个庄严的矛盾，在这种情况下，这个人越出色，总体优化的障碍就越多。
Toshiba Fukumoto：例如，如果尝试使用数据的数据，则数据的粒度因每个部门而异，这会导致问题，例如无法在多个部门跨多个部门可视化数据。实施允许数据匹配的数据也很重要。
澳门太阳集团城9728将成功制造哪些组织？
cct taguchi：当每个组织都对其进行查看，存在一些差异和没有完成的事情，我认为很难理解如何进行交流，但是是否有任何特定于实施的良好措施？
Toshiba Fukumoto：信息技术促进局（IPA）于去年10月（2021年）发布了澳门太阳集团城9728白皮书。在这里，我们可以比较日本公司在澳门太阳集团城9728上工作的情况，在美国，有794％的差异为794％，而日本在澳门太阳集团城9728上工作的558％。从行业来看，日本和美国的趋势是相似的，因为澳门太阳集团城9728计划在信息和通信行业和金融行业正在发展，但日本和美国的差异随着制造的比例而增长。现在，我想谈谈为什么澳门太阳集团城9728在制造业中没有发展的三件事，以及解决问题所必需的。
第一个点是目标是将其数字化。取而代之的是，我们必须从未来的角度和有目的的角度来描绘业务转变后我们自己生存的理由，并思考我们将如何以数字方式实现这一目标。
第二点是他们依靠IT供应商，因为他们在公司中没有它的才华。正如过去关于IT人力资源的白皮书中所述，与欧洲和美国相比，日本是唯一的人力资源在供应商方面，从某种意义上说，它们不可避免地会依赖于供应商，但传统的成本承诺形式和供应商订购作为承包商，供应商唯一会创造某些东西，这就是用户提前订购的东西。为了解决此问题，必须更改合同格式，以便供应商还可以将用户的未来视为自己的未来。用户还必须确保并培训公司内部的人力资源以内部生产内部，或者即使无法在内部生产它们，他们也必须以使他们能够对供应商的技术人员进行判断和评估的方式做出回应。
第三点是，努力倾向于将效率提高，以扩展现有业务并在现场层面改善工作。我们如何通过占领客户和社会来提高价值？为此，我们需要如何改变我们的行动，包括服务？我认为这种观点将变得重要。
CCT Taguchi：有些事情以个人的最佳方式进行，但另一方面，有很多事情在组织内部设定目标并做得不好的事情，例如提到的挑战，例如IT和数字化和数字化成为目标。
ix Yako：如果是一个过程，如果是一个过程，是否是多个工厂，或者是存在多个工厂的供应链，或者是多个海外工厂，则可以从鸟类的眼光中看到这些东西。此外，我认为公司的状况相对良好，能够在每个部门无需隐藏它的情况下尽可能地实时打开数据，并且可以看到它，并且可以根据单个信息或事实进行讨论，而无需提供缓冲。公司中有很多IT才华的事实并不是事实。
Toshiba Fukumoto：我认为从鸟的视线中看到整个东西很重要。我不仅要看我负责的零件，还从周围地区正在做什么，整个工厂在做什么以及整个供应链的状况的角度看待它。我认为，正确调整时间序列的数据，确保粒度以及确保每个人都可以共享它而无需隐藏它很重要。
我认为另一个重要的事情是从客户和社会的角度考虑客户和社会想要的体验价值。我认为具有这种观点的公司将能够从总体最佳角度采取主动行动。
CCT Taguchi：如前所述，“数据”可以说是一个关键点。
我认为有些公司实际上正在从事它，而另一些公司将来正在努力，但是您认为最好从未来开始是什么？
ix Yako：我认为这是“可视化”的意思，但是当我问地面上的人们遇到什么问题时，他们说他们正处于为他们工作的地方。当我询问经理时，他们对该领域根本不感兴趣，并从非常宏观的角度谈论它，例如有哪个工厂可用，哪些产品可用以及他们想要降低成本。
防止澳门太阳集团城9728终止部分最佳
Toshiba Fukumoto：这是我们在POC上工作时经常面临的挑战，但有时人们会谈论要使用哪些机器，哪些工厂，哪些线条以及要使用的机器。自然，这将限制有效性，并且很难导致开发更广泛方法的下一个过程。首先，重要的是要正确掌握整体情况并正确覆盖整体图片，因为它是紧凑的。
cct taguchi：随着我们继续工作，我们将被要求使用AI作为所需数据分析此类数据，但是如果没有关于我们想要真正解决的问题以及我们想要在公司中进行更改的内容的讨论，那么很难继续谈论如何连接它，即使可以这样做。这将导致POC疲劳一词。我真的认为我们应该在更广泛的框架中对此进行研究。
最终，如果我们不正确地掌握了我们面临的挑战，我们想要目标并确定的主题，我们将无法更改它，即使我们更改了它，它将是部分最佳的，并且公司的结果并没有太大变化。
Toshiba Fukumoto：有时我们会看到目标是成为最佳的目标，或者唯一的目标是引入特定技术，例如AI，但事实并非如此，但我认为我们应该首先考虑公司的未来以及需要解决的问题。
IX Yako：我听说他们听说使用AI进行视觉检查并提出了此类解决方案的情况。如果您仔细问他们，他们会说他们很困扰或遇到了多少错误，并且需要花费很多努力。当被问及是否有很多品种时，他们回答说，品种不多。如果是这样的话，不是那样，而是最好在可以标准化的领域（例如订单）投资资金，情况可能是这种情况，我们将继续单独讨论。
CCT Taguchi：最后，我们提高了生产力以增加工作流量和吞吐量，但首先，增加利润较少的利润没有意义。首先，看看整个故事，并从做什么开始，政策本身需要适当优先考虑它们。
Toshiba Fukumoto：如果您强迫自己仅应用数字技术，则价值链可能会较小，并且可能会降低利润。我们必须同时重新定义价值链并扩大范围。
ix Yako：有一种称为“魔鬼僵局”的现象。如果您只能数字化，则设备是旧的，并且会变成瓶颈。当您尝试翻新设备时，有些人说他们需要这样做，如果发生这种情况，人们可以成为瓶颈，事情可能会变成瓶颈，并且数字也可以成为瓶颈。
Toshiba Fukumoto：当我们转动某人在数字上做的事情时，可能会因数字化而丢失某些工作，但可能会创建新的作业。为了使人们对此做出回应，需要教育和重新锻炼。当日本公司加入一家公司时，他们只进行“培训”。我认为继续进行“教育”和“重新锻炼”也很重要。
cct taguchi：我觉得有必要对整体看待鸟类的眼光，正确识别问题，关键点，然后从自上而下进行改革。
（续）“ [CTO访谈]对制造业中澳门太阳集团城9728的“超越” - 第2部分：制造业的ESG支持的未来）
