16877太阳集团(中国)有限公司是ERP？对实施和典型包装的好处的详尽解释

30年前，制造公司在其他行业之前一直在开创ERP软件包。那么，当今制造公司如何使用ERP？使用的方式发生了16877太阳集团(中国)有限公司变化？通过揭开这些内容，我们可能能够看到公司系统的未来。

16877太阳集团(中国)有限公司是ERP

ERP是企业资源计划的缩写。公司资源很大，可以被视为“人，事物，金钱”ERP被定位为一个系统，可处理有关业务运营的信息，这些信息是公司活动的核心，例如“会计”，“人力资源”，“生产”，“物流”，“物流”和“销售”。

甚至在ERP出现之前，公司一直在努力管理人员，事情和金钱。这是因为我们知道这样做将使我们能够以比竞争对手低的成本提供出色的产品和服务。

MRP出现在1970年代，是材料资源计划的缩写，是一种管理方法，可估算商品生产计划中所需的材料要求，并控制生产活动。 ERP将此方法进一步发展，处理有关人力资源，设施和其他因素的信息，并已成为管理整个管理系统的一种方法。

ERP用于管理公司会计，人力资源，生产，物流和销售操作中处理的信息，并创建整体优化的准确管理计划。

如果未安装ERP，会计和财务部门将建立会计系统，生产部门将生产生产系统，物流部门将生产物流系统，销售和销售部门将出售该系统，并将根据个人操作进行操作。取而代之的是，管理此信息集中实现快速决策。

许多公司最初通过自己的开发构建了这样的集中管理系统，即从头开发，逐渐地，提供了包含每个业务基本功能的包装产品，自1990年代以来，日本经常引入“ ERP软件包”。

为16877太阳集团(中国)有限公司需要ERP？

ERP系统旨在集中管理有关大型业务部门的运营信息，例如“会计”，“人力资源”，“生产”，“物流”和“销售”。

那么为16877太阳集团(中国)有限公司要集中呢？

这是因为在公司管理中不确定性的时代，我们现在被迫尽快，准确地做出响应。许多不确定性，包括技术的快速发展，使业务环境变得复杂，使企业难以预测未来几年的未来。

自2010年代以来已经存在一些媒体这个不确定的时代已被称为VUCA。 VUCA是一个构成的单词，它具有波动性，不确定性，复杂性和歧义的首字母缩写。 VUCA时代所需的能力是灵活的响应技能，沟通技巧和解决问题的技能。

在1990年代积极引入ERP软件包时，可以说可以说是可靠时代的商业环境已成为周围的公司。在日本，泡沫经济的崩溃始于1990年代初期，通缩经济持续下去，因此许多日本公司（尤其是制造业）在海外加速了它们的扩张。在这个时代之前，有必要集中管理处理管理和快速决策所需的数据。

要快速做出与整个公司有关的决定，您需要计算季度和每月的财务报表，并使用这些数字来设定下一个管理目标。甚至以家庭为中心的企业的公司也必须从全国各地的地点迅速收集绩效数据并制定战略。

必须以统一格式组织这些数据。如果我们将每个位置不同的项目的数字报告到总部，我们将无法正确判断我们的绩效。因此，通过将统一的绩效数字输入ERP，我们使得能够快速的财务结果成为可能。

ERP对于拥有海外并通过收购海外公司扩大业务的公司而言，更重要的是。公司需要了解每个位置的运作方式以及每个月产生的结果。为了加强远离总部的基地治理，ERP吸收了相关数据，例如“会计”，“人力资源”，“生产”，“物流”，“销售”和“销售”，并做出正确的决策，已成为支持公司增长的系统。

当时的法律制度也鼓励了ERP的引入。美国政府于2002年7月颁布的SOX法案导致对财务信息的透明度和准确性提出了更严格的要求。经理必须建立和评估内部控制（适当的会计程序规则），以防止会计处理中的欺诈和错误。

结果，从2008年开始在日本制定了“日语版本的SOX ACT”，并且在上市公司的国内运营上也实施了严格的内部控制义务，因此ERP的引入成为许多公司的常见IT系统。

ERP实施的好处

引入ERP的好处包括通过集中管理信息，治理，内部控制和加强合规加速管理速度，如上所述。此外，通过引入ERP软件包，很容易引入行业标准的信息管理方法和业务效率技术。

组织倾向于继续维护他们已经知道多年的业务系统和方法，即使他们知道应该改变。另一个主要好处是，通过引入ERP软件包可以改善限制效率和自动化的传统方法。，尤其是通过引入ERP，它将改善与每个部门正在建立和运营的系统的协作，并提高部门业务流程的效率。

如果ERP系统在一个地方管理产品大师和其他系统，则可以将它们链接到销售和制造部门的系统以确保统一，并且无需输入并检查每个系统中的主信息。此外，如果订单管理系统与库存管理信息相关联，销售代表可以了解准确的库存信息，这将加快对客户交付日期的响应。

ERP实施的缺点

ERP产品本身没有缺点，但是如果产品选择或安装工作失败，可能会对后续操作造成严重损害。

首先，市场上有各种各样的ERP软件包，因此选择产品本身需要花费一些时间。在施工阶段，每个部门都需要“在包装中找不到的功能”，并且定制项目增加，因此很难操作，这并不少见。

为了防止它们，有必要寻求一直掌握系统的供应商的合作，并在ERP引入ERP时拥有最高管理人员的范围。如果我们将供应商留给每个部门的合作，我们将看到定制项目的增加，但是该系统将开始运行，而无需“与系统保持一致”。

如果系统在此状态下运行，则系统本身将无法稳定运行，进一步的改进将需要时间和成本，并且无法正常运行，因此每个部门都可能以传统的方式工作。如果发生这种情况，那么进入ERP的数据输入将不再能够跟上，最终系统将成为“没有人会使用的系统”。

如果您遇到这样的失败，您将不愿引入各种IT产品，并且有可能您的数字转换（DX）努力也将被推迟。

无论公司有多小，无论行业如何，实施ERP绝不是一件容易的事。我们应该澄清我们对ERP创造的好处以及我们希望如何改变公司。

制造ERP软件包所需的功能是16877太阳集团(中国)有限公司

到目前为止，我们已经组织了ERP概述。考虑到这一点，让我们解释一下制造ERP。首先，仅仅是因为它适用于制造业，并不会偏离ERP的基本功能，如上所述。

制造公司在其ERP软件包中需要的功能是：主要功能包括订单管理，生产管理，库存管理，成本管理，销售管理，销售管理，运输（物流）管理和采购管理。所有这些功能都是在其他行业（例如分销）中也使用的常见功能，因此我们将重点关注生产管理，成本管理和制造公司的采购管理。

生产管理是一种制造业独有的系统，它可以通过制造业。这是一个重要的系统，因为它管理了管理层计划生产所需的信息。生产管理所需的信息范围从购买原材料和材料的信息到库存信息，质量信息，甚至成本和交付日期。

成本控制将标准价格与实际成本进行比较，并通过找到可行的成本比来计算利润。因此，还需要模拟功能来优化材料供应商。

制造业的采购管理涉及产品材料和管理供应商的购买计划。在管理供应商时，您可以管理哪些材料，何时以及到目前为止购买了多少产品，与此同时，您还知道哪些供应商为每种材料提供最低的价格。

在制造ERP中，与各种工具的协作是关键

由于制造业有一个制造部门，因此与其他行业相比，ERP必须管理的工作是多样的。

因此，使用ERP软件包集中数据的正确选择是涵盖所有功能，例如生产管理，成本管理和采购管理，以及从生产站点进入ERP的输入专用制造相关数据？

作为实际问题，IT产品具有生产管理，成本管理和采购管理等功能的产品。生产部门主要实施并自行运营。

生产管理系统需要有关原材料和材料购买信息，库存信息，质量信息甚至成本，交货日期的数据。为了有效地收集这些功能，它与具有成本管理和采购管理等功能的系统链接，并且在生产管理系统中收集了必要的数据。ERP的作用是与生产管理系统合作，以快速了解生产地点的实际情况，得出有效的生产计划，并以易于理解的方式向管理方面展示它们。

例如，许多制造公司运营MES（制造执行系统）。该系统用于在几秒钟内收集站点信息，并不断提高产品质量，成本和交付时间。

MES是一个由生产站点真正需要的系统，并处理了极其详细的信息。因此，它不得包含在ERP中。如此众多的制造公司有我们使用ERP作为枢纽将ME与各种业务系统链接起来，以提供更有效的数据操作。

在生产站点上它在各个领域进行了进展，并且数据利用变得更加复杂，ERP现在与系统链接，而不是在生产站点上使用系统功能。

与“生产”（例如“会计”，“人力资源”，“物流”和“销售”之外的功能以外的其他功能也发生了同一件事。

例如，即使在销售系统中合并各种分析系统，例如客户管理系统（CRM），营销工具和商业智能（BI），由销售部门运营，找到实施更详细的销售计划的制造公司并不少见。

对于全球生产和销售的公司，我们已与ERP分开构建了供应链管理（SCM）系统，并将其用于我们的业务。供应链是指一系列过程：原材料和零件采购，生产，物流和销售。 ERP与此SCM系统合作以优化这些链。 SCM具有大量功能和大量数据处理。以数据链接形式使用这些系统是常识的。

集合管理成本，质量和人力资源开发的汇总资源

以这种方式，以ERP为中心的当前管理的核心系统正在变得越来越多功能，并且倾向于与单个系统一起使用。另一方面，还有一个运动来巩固这些系统。

这是因为集团公司拥有处理各种产品的全球控股公司。这些制造公司在每个生产地点使用不同的应用程序，并且安装许多ERP并不少见。

在这些情况下，我们一直在努力合并IT资源，以中央管理成本，质量和人力资源开发。例如，通过审查小组内的业务流程和标准化申请，我们可以节省每年数亿日元的成本。

ERP软件包共享

在这里，让我们跟踪日本中小型企业和中型企业的ERP套餐的全球ERP市场份额以及日本的中型企业的份额。

根据美国研究公司“运行世界研究”的调查，2021年的前五名ERP软件供应商是SAP，Intuit，Oracle，Microsoft和FIS Global。

顶级公司SAP的市场份额为7％。我们为产品提供了允许高速处理的内存数据库，例如SAP S/4HANA。作为ERP供应商，该公司始终受到高度赞誉，日本也有许多用户公司。当第一次ERP繁荣发生在1990年代初期时，日本公司都引入了SAP产品。目前，该公司提供各种ERP产品，从中小型企业到大公司。

Oracle，排名第二，还提供从中小型企业到大公司的产品。它以其Oracle Netsuite和Oracle Fusion Cloud Erp而闻名。像SAP一样，ERP产品受到高度重视，并被IT研究公司Gartner认可为市场领导者。

具有第三大份额的Intuit是一家日本并不熟悉的公司，因为日本几乎没有实施案例，但在美国享有很高的声誉。该公司的产品（例如会计系统，税收系统和云服务）拥有美国市场的最高份额。

日本的前三名ERP产品供应商是Otsuka Shokai，Fujitsu和Sap Japan。

Otsuka Shokai的代表ERP产品是“微笑系列”。它拥有大约40年的历史，并配备了各种与业务流程相关的运营知识和最佳实践。它还带有PRA功能，可以实现业务自动化。

Fujitsu提供的产品是“ Glovia系列”。我们提供一个产品范围，该产品范围根据使用它的公司的行业，规模和响应任务分为小块，我们努力确保用户可以为其公司选择完美的产品。

SAP Japan是上述SAP公司的日本分支，并且在许多国内公司中实施它的记录。

响应制造业独有的复杂业务

通过一系列反复试验，已经完善了制造业中ERP产品的利用。我们已经以根本不起作用的价格引入了产品，并且犯了许多错误，并对制造业独有的复杂任务做出了反应。

现在，ERP已作为包装产品提供的云服务，许多制造业和公司都在迁移在本地运营到云的ERP系统。

日本制造公司自1990年代以来经历了各种各样的市场变化，并每次都对它们做出了反应。新的冠状病毒感染（Covid-19）的影响就是一个例子，我们目前在招募人员方面面临困难。为此，这些公司开始采取新的措施来应对变化。目前，每个公司运营的ERP继续以无形的方式工作，以提高政策的有效性。

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