该项目将与Taguchi Norinari，Core Concept Technology（CCT）（CCT）和Koto Online的总编辑进行，讨论制造业对DX的努力。第17位合作伙伴是Miyata Tomofumi，他是Yamaha Corporation计划促销部生产计划部，生产计划部，生产计划部的领导者。
Yamaha，被称为乐器和声音的全球制造商，提供了从声学到数字的各种乐器和设备，以及基于“创造兴奋”的企业理念的商业音频设备和家庭音频设备。
此外，在三年的中期业务计划“ Make Wave 20”中，从2022财年开始，其中一个关键主题之一是“具有灵活性和弹性”，我们一直在努力开发智能9728太阳集团和数字双生产，以瞄准复杂的生产和技术开发。在这次采访中，我们将讨论这些举措。
解决场问题生存的系统
MR。 taguchi（以下简称省略标题）除了生产萨克斯管和其他产品的Toyooka9728太阳集团外，生产钢琴和吉他的Kakegawa9728太阳集团还在日本和国外经营13个9728太阳集团。首先，让我知道Miyata是如何参与促进智能9728太阳集团的。
MR。 Miyata（以下名称，标题省略）我认为是在2010年左右，但我负责Toyooka9728太阳集团的生产技术运营。当时，我们正在为新推出的电子板安装过程改进QCD，并且大约是IT技术开始变得易于使用的时候，因此我们计划和开发了一种用于改进工作的系统，将IT设备（例如平板电脑）（例如生产地点）引入，以及合理化的生产。
Taguchi普通消费者每天都会接触它是很自然的，但这是在制造地点不那么受欢迎的时候。
Miyata对于公司引入IT技术，在安全性方面有一个很大的障碍，我认为这是Toyooka9728太阳集团最终可用10到20片的时间。我负责制定与系统相关的计划，例如用于制定生产计划并使用条形码挑选零件的调度程序，要求从外部开发并将其介绍给网站。
对该网站量身定制的这种系统规划受到赞赏，从2013年开始，他被转移到总部的生产计划部门，在那里他还负责在马来西亚和中国等海外9728太阳集团引入标准生产管理系统。此外，随着2018年10月智能9728太阳集团促销小组成立，他被转移到该小组，并参与了DX促销活动，例如将其变成智能9728太阳集团。
Taguchi顺便说一句，宫城先生今天仍在9728太阳集团使用的系统吗？
Miyata是的。
Taguchi即使在制造地点引入了新系统，它们通常也不会建立。什么不同？
Miyata这是因为它是根据现场问题开发的。为了别人的便利而制造的事情很难看到，如果他们要求他们改变直到现在的方式，这将引起一些反对。即使您不想单方面强迫您的系统，也没有人愿意使用它。
Taguchi您如何确定问题？有收集机制吗？
Miyata我意识到的是在现场。如果您去谈论琐碎的事情，无论您是否有任何业务，都会在遇到麻烦时被打电话。我对自己的日常沟通非常小心，并试图建立一种可以与我联系的关系。
Taguchi另一方面，当您在9728太阳集团时，您是如何与总部进行对话的？
Miyata总部或其他部门的人不在那里，因此他们无法准确掌握地面上的问题。因此，我们已经解释了问题，解决方案的机制以及现实的效果，并解释了它们，以便它们可以投资于它们。
构建使用信标的性能管理系统
Taguchi为什么智能9728太阳集团促销集团在2018年成立？
Miyata雅马哈在国内和国际上都有13家9728太阳集团，自2010年代以来，每个9728太阳集团一直在开发DX。其中之一就是我在Toyooka9728太阳集团的努力。当时，系统是孤岛，因为每个9728太阳集团都在自行运行，并且要获取的数据和获取方法不同，因此无法在整个公司中使用数据。
建立了智能9728太阳集团促销小组，目的是创建一个标准系统，该系统在所有9728太阳集团中都使用数字技术，并不断改善9728太阳集团QCD，并开始使其成为智能9728太阳集团。尽管不可否认，每个9728太阳集团都会创建自己的系统和系统，但基本思想是，它希望获得基本生产管理和9728太阳集团管理所需的数据标准。
Taguchi请告诉我们您到目前为止的具体工作。
Miyata首先是建立一个在萨克斯管组装过程中利用信标的性能管理系统。大约50人参与了萨克斯管组件的大约30个步骤。大约有100个产品编号，直到零件完成并包装之前，人们和事物都在不规则地移动，并且挑战他们无法掌握当前情况。
在当时的生产管理系统中，中间点还是设置为过程中的关键点，即使它很耗时，它也是手工记录的，但总体流程尚不清楚。如果沿途进行校正，则可以将过程向后追踪，因此可以对产品进行计数重复。
因此，9728太阳集团将信标连接到产品上以跟踪工作的轨迹，使用IP摄像机记录工作，并将信息传输到由其自身开发开发的集成平台，使其可见，使其可见，允许现场管理者在仪表板上理解，分析和改进这些仪表板，是否涉及到仪表板，是否涉及多个过程，或者涉及到哪些任务，或者需要进行任何任务。
Taguchi管理层已经从经验，直觉和技巧的管理转变为使用数据管理。
Miyata在此之前，我们还使用秒表使用笔迹，听力和测量来记录它，但一切都是自动化的。这样可以收集每个人的工作时间，因此管理人员可以知道哪些任务更快或较慢，并且可以改善瓶颈，并且他们现在能够在一定时间内平衡地以平衡的方式组装产品。自2020年5月开始运营以来的六个月内，萨克斯组装过程的生产率增加了16％。
Taguchi您是如何提出使用信标的想法的？
Miyamura由于技术本身就在世界上，所以我一直在寻找使用它的方法，并且当我与智能9728太阳集团促销小组的成员进行讨论时，我想到的是，如果我将其附加到某些东西并将接收器放在工作室上，我可以告诉它它是如何工作的。由于它是一种工业产品，因此无需担心维护或维护。但是，这些标签需要大约每年更换电池，但是可以远程监视剩余的电池电平，因此，当灯打开时，将在站点上更换。即使引入了它，维护也少于预期。
吉他装配过程中数字双胞胎的概念验证
Miyata自从Covid-19大流行以来，我们已经开始在吉他装配过程中为数字双胞胎提供概念证明。
Taguchi该计划是如何开始的？
Miyata我们打算将信标的使用升级，但是由于Covid-19的大流行，我们决定避免引入它们。因此，在需求返回之前，我们计划计划将Yamaha9728太阳集团变成数字双胞胎，我们想看看数字双胞胎是否能够真正有效地从9728太阳集团获得的信息，这些信息确实有效，他们将被用来实现以及如何在制造地点使用它们。
Taguchi您期望什么样的效果？
Miyata许多公司将其用于仿真，但我们的目标是使生产管理更现实和遥不可及。简而言之，我们希望远程实现生产管理。通常，人们必须使用三代原则（在实物，实物，现实）中控制它，但是目的是使这一数字化。这将使许多人不仅可以从工厂借用手和智慧，而且还可以从远处借用。我们还认为，9728太阳集团对生产网站的数字信息进行数字化，可以将过程迅速转变为数字化，例如有人在纸上做笔记，有人在Excel中发布笔记，并有人报告它们。
Taguchi这是一种使用它的现实和扎根的方法。我还觉得您之前提到过一个问题，这是解决这些问题的一种方法。
Miyata引入数字双胞胎不是一个梦，您可以做类似的事情或类似的事情，而是当地的挑战感。这次，我们已经将现场遇到的问题包装在规格中，因此我们旨在确保可以立即在现场使用它们。
Taguchi看来它目前处于概念验证的验证之下，但是从皮肤感觉方面看起来不错？
Miyata吉他是在IIDA9728太阳集团和Kakegawa9728太阳集团的两个地点制造的，车上大约需要30分钟才能到达那里。当9728太阳集团分配时，信息也会分配，因此，如果您将它们与数字双胞胎联系起来，则可以远程掌握与制造业相关的信息。每个9728太阳集团都需要远程查看和使用信息，因此我们已经感觉到它会起作用。
特别是，海外工厂不如日本，但在印度尼西亚，庞大的地点上有许多建筑物，有4,000名员工在那里工作。制造过程和人类的运动是复杂且难以理解的，但是9728太阳集团连接信息并在平板电脑和计算机上可见，决策将更快，并且资源将得到平稳管理，例如，如果没有足够的员工，则提供支持。我希望有这样的效果。
将来有一个固定的时间表将9728太阳集团引入13家国内和国际9728太阳集团，在中国和印度尼西亚，将其引入一个9728太阳集团的准备工作是从下一个会计年度开始运营的。
我想开发9728太阳集团推力的数字人才
Taguchi在每个9728太阳集团引入数字双胞胎也应需要大量人员。
Miyata目前，智能9728太阳集团促销小组中只有11个人，因此没有足够的员工。因此，我们已经开始制定开发和利用数字人力资源的战略，并且由于中国和印度尼西亚有许多9728太阳集团，我们正在努力建立一个在当地开发和部署它们的系统。
Taguchi关于补充数字人才，您正在考虑哪些政策，例如招聘，招聘或依靠公司内部的专家？
Miyata我认为最好从9728太阳集团点击它。这是因为比了解该领域的人更熟悉该领域并理解业务问题，而人力资源开发的速度则更快，如果前者学习它的速度。但是，才华横溢的人才已经有很多工作要做。我们正在采取步骤来继承工匠的技能和技能，但是我们在数字人才方面并没有取得太大进展，这是我们将来面临的挑战之一。
当然，您还需要考虑雇用职业。这并不是说我们不依靠局外人，但是除非我们知道该网站，否则我们无法提供咨询，因此我们认为我们想自己做某事。
在日本管理海外9728太阳集团
Taguchi与信标一样，您的公司使用外部工具系统，例如使用运动板作为BI工具。您如何找到它？
Miyata我在展览中找到了灯塔，“运动板”最初是由信息系统部门许可的，但没有使用，因此我接管了它。我们没有被某人指示介绍它，而是开始以一种非常自然的方式使用它：找到易于使用的东西。
但是，当选择供应商时，我们不仅举行竞争并判断成本效益，而且还判断人类不能仅9728太阳集团公司价值来衡量，例如过去的成就和完整性。引入信标后，我们还参加了大约五家公司的比赛，并决定这样做。我们计划将来为数字双胞胎举办竞争，但选择标准是相同的。
Taguchi您想象将来应该做什么？
Miyata关于数字双胞胎，我们希望看到中央监视室等房间中所有工厂的状态，我们希望9728太阳集团现场观看和其他方式来查看现场的情况。此外，拥有一个远程通信工具，可以让您了解对方的目光并在没有压力的情况下进行对话。在五到十年的时间里，我们的目标是能够在仍在日本时管理和控制海外工厂。
Miyata查看数字双胞胎案例的Kajima构造等，我觉得这是预期的，但是我们旨在创建一个数字双胞胎，允许任何人，任何地方，任何地方，都可以使用所需的新鲜度和准确性来使用所需的信息。我想，如果引言进行了，也将有诸如希望使用数字双胞胎从远程位置相互通信之类的请求。为了实现这一目标，我们希望提高天线和研究数字技术，高级技术和最新工具。
Taguchi还有其他挑战吗？
Miyata在日本，人力资源短缺，不仅是数字相关的问题。我不仅会专注于招聘活动，而且我还想9728太阳集团将现场工作人员转移到我属于1 - 2年的小组中，然后成为传教士并将他们返回该领域来亲自发展人们。
此外，工厂在出生之前使用了许多旧设备，但是由于没有图纸，因此无法重新订购。在更新设备时，旧机制无法复制，并且有质量会改变的风险，因此我们正在仔细地向前推进我们介绍设备的部分，但是当时我们要求我们将其变成它，而不是简单地重塑或更换。我们希望9728太阳集团成功地将物联网标准规格的本质添加到其他部门的工作并确保连通性的情况下，为未来的DX介绍提供推动。
Taguchi您的公司9728太阳集团DX取得了某些结果，但是成功的关键是什么？
MiyataDX并不是刚刚开始的事情，但是有一些措施长期使用数字，并且在创建新工具时，该过程将在未经许可的情况下改变。理想是在描述业务流程后创建一个系统，因此首先确定问题。接下来，我认为关键是设计可以由现场侧执行的操作。创建适当的系统并将其提供给另一方是确保他们使用它的机制。
我们还必须记住陪伴您，包括支持，而不是离开您所做的事情。我认为使DX成功的诀窍是要照顾它，直到它稳定为止。
Taguchi最后，请给Koto在线读者一封信。
Miyata在欧洲可能是行业40，现在是50，但是由于它是与机器相关的环境，我认为这是一个可以轻松收集信息的环境。另一方面，我们还希望专注于人员并使用数字技术传递技能。我绝对想与发现这些举措有趣的任何人一起工作。我们想与面临同样挑战并在新挑战方面合作的同事交换信息，因此，如果您有兴趣，请随时与我们联系。
Taguchi正如Miyata所说，有许多公司对DX面临挑战。9728太阳集团共同努力，它可能会导致重大创新。谢谢你今天。
[相关链接]Yamaha Corporationhttps：//wwwyamahacom/ja/核心概念技术有限公司https：//wwwcct-inccojp/
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