该项目与YouTube频道“ Amano Scope”合作，该频道分享了制造业的未来，并对制造业为解决DX的努力提供了更加多样化的观点。这是我们第一次想引入16877太阳集团(中国)有限公司 Precision，该精度处理汽车零件，气动控制零件，工业缝纫机零件等，并将其作为成品提供。我们将为您介绍正在介绍DX和ERP的工厂，以及与首席执行官兼首席执行官16877太阳集团(中国)有限公司 Toshitada进行对话。
他们如何消除不想改变其工作方式的阻力，这在历史公司中很常见，并将其转变为新时代？
Amano Scope的Amano Shinya与制造行业的许多主要制造商进行了交谈，将看看16877太阳集团(中国)有限公司 Precision的当前状态，该状态植根于当地社区，并正在扎根于时代的高级转型，以及挑战和未来的前景，以及在DX上工作的挑战和未来的前景。
本文还介绍了我们YouTube频道的视频。我们将以“可持续工厂”的名义为您带来一个工厂从事工厂品牌工作以及与16877太阳集团(中国)有限公司进行对话的视频。
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由于引入ERP而继续进化，该领域发生了什么变化？
我想介绍的第一件事是16877太阳集团(中国)有限公司 Precision Factory，它吸引了作为工厂品牌网站的关注。
该工厂正在努力介绍DX和ERP，提高生产力并改变员工的意识。在16877太阳集团(中国)有限公司 Precision的工厂经理Yoshii Kenichi的指导下，Amano采访了工厂的现状及其员工的意见。
MR。 Amano（以下称为标题省略）16877太阳集团(中国)有限公司 Precision正在采用许多高级计划作为工厂品牌。我认为，特别是制造业中的工厂通常会非常意识到这一点。我认为ERP是一个典型的例子，但是在引入之前和之后，业务到底发生了什么变化？
MR。 Yoshii（以下简称标题省略）并非所有事物都是模拟的，并且数字上有相对较多的信息。但是，每个信息都使用一个单独的系统，并且系统之间未共享数据。因此，例如，在引入ERP之前，在交付原材料时，根据交货单上删除了有关系统的订单信息，然后会计人员将输入与应付账款信息相同的交货单的内容，然后在进行银行转让时再次输入数据。这将涉及多次将相同的信息输入单个系统。
ERP已引入以允许数据集中管理，因此在上面的示例中，如果删除订单数据，数据现在可以链接到购买注册，应付帐款注册和银行转让程序，从而允许您一次处理。此外，工厂还记录了iPad上的生产状态，使您可以检查过程的进度和进度。
管理生产计划的进度变得更加容易，现在可以在异常情况下处理措施。引入了ERP，所有信息都是集中管理的，并且正在进行全公司的优化。
amano产品检查如何工作？
检查员工以前，我会用纸上的零件尺寸和其他物品来写出测量零件尺寸和其他内容的结果，或者一一将它们键入设备。当前，通过机器检查获得的所有数据将自动输入。它被编程为最终确定您是否通过还是失败。没有更多的手动错误可用，而且更准确，可以很快造成。
amano第一次引入它是什么感觉？我敢肯定也有一些困难。
ERP简介人员是正确的。起初，我刚开始时遇到了很多麻烦，如何将每个人内部创建的许多系统推向ERP引入的通用平台。另外，我认为每个人都不愿改变他们习惯的方式，老实说，他们不想这样做。
amano您是如何克服的？
ERP简介人员该公司发出的信息是，如果生产率提高，薪水增加，实际上，所有员工的薪水大约在一年后增加。此外，通过管理以前由每个制造过程单独管理的数据，我们还提高了生产计划的准确性。结果，生产计划的自由增加了，使员工能够在不失去生产力的情况下进行计划中的休息。
以及副作用，我们的工厂努力在各种媒体中都有特色，并且我们已经收到越来越多的局外人的联系，这些外人看到了文章和其他问题。值得庆幸的是，我经常得到称赞，例如“松本精度正在努力工作，这真是太神奇了”，这使我为工作成员感到自豪。
16877太阳集团(中国)有限公司 Precision Factory Tour视频
有关16877太阳集团(中国)有限公司 Precision实际工厂的更多信息，该工厂正在经历各种更改，以及我们员工的意见，请参阅下面的视频，其中Amano浏览了。
除了通过自动化和其他手段生产力工厂外，松本精度还采取了各种举措来体现“可持续工厂”。例如，为了减少二氧化碳排放量，在整个停车场都安装了Tohoku地区最大的太阳能车棚。其他人也废除了重油，而松木精确的电力已达到100％可再生能源。
此外，公司内部开设了一家商店，可以将数字“ Aizu Coin”用作本地货币之一。我们可以在内部进行此操作，而不必出门购买小食品，并且通过使用当地货币，我们正在注意确保将费用退还给当地，而不是将其退还给东京付款提供商。
从现在开始，我们将为您带来16877太阳集团(中国)有限公司 Precision和Amano Scope的Amano之间的对话。
出厂品牌成为一家选择的公司
MR。 amano首先，请简要介绍并解释您的公司。
MR。 16877太阳集团(中国)有限公司（以下称为标题省略）我是松本的16877太阳集团(中国)有限公司。我最初在一个完全不同的行业与制造业，零售业完全不同，并于10年前于2014年9月加入公司，成为成立我们公司的16877太阳集团(中国)有限公司家族的女son。
我们是一家处理精密机械零件的公司，我们通过材料的采购来处理切割和研磨金属零件以及金属热处理。今年是其成立成立75周年，它将是其在东京启动50周年，并在福岛县北卡塔卡市（Kitakata City）。
amano我今天也参观了工厂。您能否再次告诉我们有关首席执行官提出的工厂品牌，以及为什么要采用这种方法？
16877太阳集团(中国)有限公司让我解释一下原始故事中工厂品牌的细节。
在2018年成为总统时，我首先创建了一个使命声明，以阐明我作为公司的目标。在本声明的一部分中，我们设定了“我们的目标”，以成为当地社区认可的“领先公司”。这是我最重要的声明中重视的。
我提到自上次参观这片土地以来已经50年了，我们所有的员工都来自这个社区。如果当地人认为该公司不好，他们将不再能够担任公司。
这种挑战感是工厂品牌的起点，例如我们在得到当地社区支持的同时继续进行公司活动的工作。
amano我看到。该公司将其工厂品牌设定为成为当地社区选择的公司的努力之一。
16877太阳集团(中国)有限公司是的。我想介绍易于理解的关键字，以便所有员工都可以朝着相同的方向转向。那是“可持续工厂”。
它的可持续性，即可持续性。工厂品牌的基础是在包括环境，社会和经济在内的各个方面成为可持续的工厂，并继续通过制造来提高公司价值。
强烈的“数字或模具”消息以支持更改
amano首先让您感到需要特定努力的第一件事是什么？
16877太阳集团(中国)有限公司10年前，当我来到这家公司时，我感到需要改变。我们在福岛的50年中耕种了，每个人都努力工作，当然还有很多好的方面可以保留。
另一方面，他对当前情况感到满意，并感到“很好”。时代正在变得越来越新，而Kitakata City的人口仅为40,000，而不是制造业，而是关注旅游业和农业等行业。我相信，即使我们在这种环境中获得人力资源，我们也必须改变公司并创造一种可以积极解决新事物的文化。
，我想到的第一件事是发展制造时赚钱的能力。如果您获得赚钱的能力，则可以提高员工的薪水。我们认为，如果我们可以提高薪水，那么在那里工作的人会很高兴，并且它将成为许多人聚集的公司，这是当地人选择的公司。
amano我看到。这将导致引入ERP和DX。
16877太阳集团(中国)有限公司这是正确的。要拥有允许您赚钱的宪法，提高生产力至关重要。起初，我首先消除了来自ERP和DX的废物，并在一个易于理解的例子中消除了浪费，我从无纸化的努力开始。
我们之前使用了很多纸，每月纸和复制费用约为70,000日元。为每次会议打印出材料并分发它们已成为普遍的做法。
，而且所有员工都使用台式计算机。由于我无法随身携带计算机，所以我别无选择，只能在纸上分发。我们首先要查看它并分发每个人一台笔记本电脑，然后再无需将其打印出去。
amano随后的ERP开始引入什么？
16877太阳集团(中国)有限公司上任大约一年后，我参加了在Aizu-Wakamatsu举行的工业40研讨会。在研讨会上，我对强烈的信息“数字或死亡”感到震惊。这种表达就像是被迫做出最终选择的：是要进行数字化还是不将其数字化并死亡。
上任后，当我看着领域并在工作中工作时，我逐渐开始意识到这个词的含义。我自己学会了有关数字化的新知识，我们公司的结构变化开始迅速发生。其中之一是引入ERP。
高工资已成为“明智赚钱并与所有人分享”的关键”
amano他们最初是无纸化的，然后转向数字化，并采取了各种计划，包括引入ERP，但我敢肯定，地面上的人们不愿意。
16877太阳集团(中国)有限公司我认为有些模糊的焦虑，但我认为这里没有任何特定的反对或任何特定的意见，这是不可能的。当然，这并不是我决定这样做，而且它并没有立即进行，这花了一些时间鼓励员工理解和灌输他们的思想。
我实际上是在大约两年的时间里扎根的，以及如果地面上的工作会发生这种变化，它将节省浪费，赚取您赚钱的能力，并将其退还给您，而您的薪水将会增加。似乎该公司逐渐将其逐步扩展到管理职位，并逐渐将其传播到该领域。
amano我看到。我认为，提高工人薪水的“高工资”是2024年的主要趋势之一。我认为您的公司已经发展到七八年前已经与我们的员工交谈。
从总统的角度来看，可能很难说它会立即反映在工资中，但就易于理解员工的理解和增加动力的影响而言，例如他们所做的努力会恢复自己，以及增加动机的效果，这是增加工资的强大措施。
16877太阳集团(中国)有限公司我的口号是“明智地赚钱并与所有人分享”。如果您可以有效地工作并赚钱，则可以回馈所有人。我一直说数字化是这样做的方式。
我们无法通过数字化之前的详细改进活动提供这么多资金。我们必须继续努力减少每一分钟和第二分钟，但是要创建一个可以稳步提高生产率并评估其他领域的系统，如果我们做与以前相同的事情，就无法实现。
我们将进入一个无法获得人力资源的时代，除非我们继续提高工资。当我这样考虑时，我认为重要的改革是不够的，并且基于数字化的根本变化是至关重要的。
amano早些时候，我实际上参观了工厂，听到了当地的人的故事，每个人都说：“我不想改变直到那时的方式。”总统告诉我，如果生产力提高，我的薪水会增加，所以尽管我不确定该怎么做，但他还是决定尝试一下。
但是，当我问他实际尝试的情况时，他说他的薪水确实增加了，动力增加了。此外，尽管他们对工资的增加感到满意，但有人说数字化使他们的工作变得更加容易。
我认为在任何公司开始之前，可能都有许多先入为主的概念，而背后的心理不想改变您的工作方式。我觉得，通过发送易于理解的信息，随着生产率的提高，我设法消除了这些障碍，并创造了人们可以先尝试一下的环境。
我决定以决心“停止”，而大约一半的品种在五年中产生
amano我听说通过引入DX和ERP减少了废物，生产的零件数量也发生了巨大变化。
16877太阳集团(中国)有限公司通过考虑低获利能力并根据需要停止生产，与2018财年相比，生产的品种数量已减少到46％。当然，这并不意味着制造成本较高的项目将被统一暂停。可以生产重要的事情，降低成本的活动以及其他改进，即使它们不盈利，但是减少产生的品种数量在选择和集中度方面也很重要。
因此，我们还在努力取消设备。在工厂的生产设备中，有大约250个单位，几年后处理了4或50个单位。如果您有设备，那么努力操作机器的心理学将在工作中起作用。尽管生产力低下，但他们努力工作，花时间并最终努力工作以使机器去做工作，从而导致生产力不佳和花费时间。毕竟，有人必须意识到情况并做出决定。
amano我也去过许多工厂，但是在我不知不觉中，我听说过很多关于少量品种的信息。很难决定辞职，我觉得很少有公司可以做到这一点。
要将其缩小到您的公司，必须查看零件有利可图的数字，哪些零件不盈利，哪些设备是有效生产的，哪些设备没有，以及瓶颈所在的位置。否则，很难决定退出。我认为引入ERP的有效性在这里。
即使本地中小型企业也需要“做”全局请求
amano我早些时候提到了有关该地区的视觉任务价值，我看到“世界”出现在任务中。
16877太阳集团(中国)有限公司我们的使命是“使用我们的高级技术，并为世界各地的客户提供最佳价值。”由于我们的客户是全球公司，我们需要对我们的产品负责，这些产品是通过客户广泛使用的。
通过将这项任务设置为我们创造的使命，我们将牢记它，我们致力于牢记它，我们将信息纳入了我们的任务，作为一个船尾，致力于努力制造制造业。
amano日本公司中没有多少地方“全球”一词出现在其任务中。参观工厂后，我强烈觉得您体现了“为世界各地的客户提供最佳价值的想法”。
我相信日本的中小型企业也应该越来越多地向世界交流。一个要点之一可能是，有资格获得公司所谓工厂品牌的客户不仅在日本。
16877太阳集团(中国)有限公司从这个意义上讲，GX（绿色变化和气候变化措施）将重点放在与DX结合使用的全球选择的公司。在能源管理方面，必须使用数据来确保正确执行此数据。凭借DX的基础巩固，我觉得它创造了一个易于专注于GX的环境。
我将来要关注的一件事是碳足迹。碳足迹在欧洲和其他国家不断发展。我们仍然需要一些时间才能度过难关，但是我感到一种危机感，如果我们不早点开始，我们将被抛在后面并会拒绝。
即使是像我们这样的本地中小型企业，也要了解“做”全球要求的事情。我们总是告诉我们的员工，我们应该提高我们的观点并采取这种看法，并有动力从此开始。
每个人的变化将带来公司的变化
amano马苏托总统是公司负责人，作为领导者，首席执行官对经理人应该拥有什么心态？
16877太阳集团(中国)有限公司关于心态，我有五个项目。
我们认为最重要的是“自我转变”。我们正在考虑“公司变革”，这超出了每个员工自己的自我改变的自我改变。
一家公司是一群人，因此，无论我说我要改变公司，如果我属于我不知道的人，我将要改变公司，都不会改变。我经常听到人们说：“这是我的个性”，而不喜欢变化，但是在公司组织中，每个人都需要并排放置，并使他们对组织量身定制。
我已经几次更改了作业，因此更换工作也是改变自己的好机会。在您的新工作场所，周围的人不知道自己的过去自我，因此您可以重置它。但是，农村地区的人们倾向于不经常改变工作，所以我没有这种感觉。对于那些在20或30年内没有时间改变的人，我发了一条消息，说，现在，随着世界正在发生巨大变化，我们应该冒险并改变自己。
此外，我认为我还需要其他五种思维方式，包括“有正确的危机感”，“利用来自他人的知识”，“三方良好的精神”和“自我创造的古老”。
“自我劳动古代”的发音为“比我们创造的古老（比我们创造古代）”，被称为建立Keio University的Fukuzawa Yukichi的建立哲学，因为它将挑战从未见过的新领域，甚至在这些领域都挑战了这些新领域，即使他们忍受了前所未有的，甚至很困难，而且遇到了困难和经验。
amano的确，当人们建议他们开始某事时，有些人经常说：“他们有良好的往绩吗？”，但是，如果您只将东西纳入了很多往绩，那么您将无法获得第一件事。正如您所期望的那样，看看公司的努力，有许多计划将提供先例，但背景是心态。
最后，您能给我们一条消息，为即将启动DX和其他事物的公司或目前正在努力解决这些问题的公司提供任何勇气？
16877太阳集团(中国)有限公司为了使公司更改，我认为每个经理都必须首先准备更改。为了提高改变的愿望，重要的是要了解世界并了解时代的变化。
我认为有很多情况下，您可能会以某种方式觉得它，并且将无法俯视并积极尝试找出答案。但是，我们无法解决世界上发生的变化，而不知道目前正在发生什么样的变化。我认为，吸收世界知识并开始做您认为会逐渐适合您的地区和公司的事情是个好主意。
amano我们期待将来的原始精度进一步改变。谢谢你今天。
16877太阳集团(中国)有限公司 Precision访谈视频
[相关链接]16877太阳集团(中国)有限公司 Precision Co，Ltd。https：//16877太阳集团(中国)有限公司-precojp/Amano范围（YouTube频道）https：//wwwyoutubecom/@Amanoscope
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