太阳集团娱乐所有网站app如何在日本制造业中利用欧洲计划?

工业40在欧洲,主要是在德国,倡导者,并继续扩展到传统太阳集团娱乐所有网站app业的边界,以解决社会问题,例如循环经济和碳中立性。由于工业40试图建立一个新世界,需要采取什么样的措施来解决日本传统上专门研究的先进太阳集团娱乐所有网站app业?

Fukumoto Isao,核心概念技术顾问(CCT)兼东芝数字创新技术中心的首席传教士,最近写了“太阳集团娱乐所有网站appDX-从欧盟/德国学习最新的数字策略”(Kindai Kagakusha Digital)介绍欧洲倡议。太阳集团娱乐所有网站app向媒体上众所周知的福武穆托(Fukumoto)询问了他的写作背景以及他在日本制造业中面临的挑战。

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MR。福岛isao
Toshiba Co,Ltd。首席传播者,数字创新技术中心
alpha Compass代表

Completed a Master's Program at Waseda University Graduate School in March 1990 After joining Toshiba in 1990, he has been involved in launching and marketing solutions businesses for manufacturing SCM, ERP, CRM, and other industriesHe is currently responsible for planning, marketing and evangelist activities for industrial IoT and digital businesses, and is also the editor-in-chief of the owned media "DiGiTAL CONVENTiON"他还担任Core Concept Technology Co,Ltd。的顾问,该公司支持和促进公司数字化(DX)。他的主要作品包括“拆除数字平台的新书”(由Kindai Kagakusha合着),“数字第一社会”(由Nikkan Kogyo Shimbun合着)和“ Manufacturing DX” - 最新的数字策略,从欧盟/德国汲取了最新的数字策略”(Kindai Kagakusha数字数字)。他的主要网络专栏是Business+它的“第四工业革命的商业实践理论”。他还在Web专栏上写了许多其他讲座。
(隶属和个人资料截至2024年1月)

目录

  1. 从欧盟的分散性质以及如何在德国处理工业数据
  2. 为什么需要超越部门和公司障碍的协作?
  3. 如何摆脱“ Roiism”?

从欧盟的分散性质以及如何在德国处理工业数据

- 制造DX的最新数字策略 - 从欧盟/德国学到的”(Kindai Kagakusha Digital)已出版。尽管太阳集团娱乐所有网站app在讨论中在媒体上收到了许多合作,但福库莫托对欧洲的行业40,主要是在欧洲的40,请告诉太阳集团娱乐所有网站app这篇文章。

MR。福冈(以下称,省略了标题)在扮演传教士在数字领域的角色时,他已经获得了在网络媒体上序列化的机会,并在其附属公司(Toshibaga)的营销部门启动了拥有的媒体。尽管他合着了一本书,但这是他的第一部独奏。

太阳集团娱乐所有网站app业将来需要一个稳定的数字基础,但我觉得日本公司在其部门和公司之外的合作方面并不是很积极。他的书介绍了如何特别强调生态系统的德国如何发展。我之所以写这本书,是因为我希望了解这类运动能够帮助读者意识到这一点。

- 我写的是专注于欧洲,尤其是德国。

Fukumoto德国是一个拥有强大BTOB行业的国家,但是在美国Gafam(Google,苹果,Facebook,亚马逊,微软)控制。因此,我认为德国将来将重点放在如何利用自己的国家的工业数据上。

包括德国在内的欧盟(欧盟)是一个由多个国家聚集的分散组织。在这种情况下,太阳集团娱乐所有网站app将继续讨论如何在当前情况中认识到未来的差异,并且我相信太阳集团娱乐所有网站app也在密切关注生态系统的重要性。太阳集团娱乐所有网站app认为,欧盟的努力将对日本有所帮助,由于出生率和衰老人口的下降,劳动力正在减少,而且国内市场正在减少。

- 我听说他去年去了德国(2023年)在德国举行的汉诺威·梅斯(汉诺威·梅斯(Hannover Messe)(国际太阳集团娱乐所有网站app业展览会)。最近的趋势如何?

Fukumoto Hanover Messe是世界上最大的贸易展览会之一。在Covid-19-19大流行之后,该活动被网上举行并取消,并且自2010年代中期以来每年都参加。德国在2011年宣布了40行业,但当时有许多基于概念的展览。从那时起,示范展览的增加了,其中使用IoT收集和利用了数据。在此期间之后,解决社会问题(如碳中立性和行业40的循环经济)变得越来越重要。这种趋势不是仅仅解决重大社会问题,而是建立超越公司和行业的生态系统。去年,一个由硬件和软件组成的投资组合以及连接合作伙伴和市场的强大生态系统的投资组合,对我的开放数字业务平台(生态系统)的进​​度印象深刻。

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为什么有必要在部门和公司的障碍之外进行协作?

-mr。福冈长期以来一直强调需要在部门和公司之间进行协作。您能再次详细讨论吗?

Fukumoto:传统产品的控制主要涉及内部硬件,并且产品的质量可能会受到太阳集团娱乐所有网站app地点的建筑的影响。可以说,加深了名为“ Takumi”的高技能技术人员的专业知识,支持了日本太阳集团娱乐所有网站app业竞争力的提高。

另一方面,最近有一种正在进行的方法称为软件控制和软件定义。原因之一是,在客户开始使用产品后,根据目的和环境来扩大客户体验的想法。软件擅长重新组合设备功能,操作,客户体验等,并在短期内频繁,创造新的客户价值。如果事物在开始使用该产品后发展,使用时间将更长,我认为这也将有助于可持续性。

-O,这对于具有强大现场功能的日本公司而言,这是不利的吗?

福岛:就无法在太阳集团娱乐所有网站app地点上产生质量而言,我认为从日本的角度来看有一些缺点。欧洲,美国和日本之间的最大差异是,从计划到太阳集团娱乐所有网站app工程链,太阳集团娱乐所有网站app信息与产品的空心流程数字连接。

我并不是说哪个更好或更糟,但我认为日本有很多公司在设计和太阳集团娱乐所有网站app业都有分裂。如前所述,我认为这也是太阳集团娱乐所有网站app业的文化背景的差异,可以在现场创建它。我相信日本太阳集团娱乐所有网站app网站的人们是在参考设计时进一步提高事物质量的人们。另一方面,由于这些人的专业知识已经很长时间了,因此我认为有些方面他们不擅长可视化或形式化他们。

相比之下,西方公司要求它们将产品按设计。工作的划分明确取决于职位描述,因此无法调整太阳集团娱乐所有网站app地点设计的内容。因此,在设计阶段,施工和模拟已放在非常重要的水平上。

此外,为了应对新的冠状病毒,美国 - 中国冲突和俄罗斯入侵乌克兰而导致的供应链划分风险,太阳集团娱乐所有网站app需要使供应链变得灵活。此外,如果您不对ESG做出回应,投资者将无法对其进行评分。在这种情况下,到目前为止,日本公司的优势可能会受到阻碍。

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    太阳集团娱乐所有网站app业是日本领先的行业。目前,目前需要太阳集团娱乐所有网站app业来实施可持续的倡议,例如碳中立性和循环经济,实现了弹性的供应链,以应对地缘政治风险,例如新冠状病毒,美国 - 中国部门的传播以及俄罗斯对乌克兰的入侵以及对全球趋势的反应。


如何摆脱“ Roiism”?

- 太阳集团娱乐所有网站app一直在研究欧洲趋势,主要是在德国,请告诉太阳集团娱乐所有网站app有关福生托山本人的信息。福冈显然是东芝的“第一学生”。

自2020年以来一直在试用的副业,并于今年完全引入(2023)。我在试用的第一年提交了一份工作。唯一所有人“ Alpha Compass”的业务名称是成为许多人的额外指南针的愿望。但是,对我来说,我没有区分我的主要工作或副工作。我总是做所有事情作为我的主要工作。

顺便说一句,东芝一直从事太阳集团娱乐所有网站app客户的解决方案业务。工厂BPR(业务流程重新设计)etcSCM(供应链管理)是的。ERP(企业资源计划)yaCRM(客户关系管理),也参与了解决方案业务,例如工业物联网。其中,我从事最长的时间是CRM,我仍然有很棒的经验在启动公司的解决方案,实施实施咨询和管理大型项目方面。

我相信,提高客户在CRM的体验的价值非常重要。例如,BTOB的产品寿命很长。对于处理这些产品的公司,售后服务团队可能会与客户合作的时间比销售代表更长。在售后服务中,以客户信息为中心的数据的集中管理对于企业至关重要。如果您不知道“这个客户购买了此产品和该产品,并且这次产品已经破坏了,但实际上是几天前的另一种产品,您可能会给您的客户留下不好的印象。对于“包含其他公司的产品”和“这是一个空白(客户需求和解决方案之间的差距),诸如“它包含其他公司的产品”之类的信息也是如此。

- 一本书指出了“ Roiism”,其中涉及基于投资回报率(投资回报率)做出管理决策。

福岛:“ Roiism”导致了寻求新计划的先例的趋势。如果您继续采取新的计划,则不能保证立即投资回报率,因此很难进行大胆的投资。我认为这在日本特别强大。我还认为,管理人员在与DX前进时应要做的更重要的任务是从未来的角度和有目的的角度考虑他们的公司的存在。即使太阳集团娱乐所有网站app将考虑因素留给经理,每个人的责任范围也有限,太阳集团娱乐所有网站app不可避免地专注于立即改进措施,例如降低成本,质量提高和运营改进。我认为,提高管理层的意识和提高经理之间的认识也将在未来变得重要。

从这个意义上讲,我认为中间和向下的管理既不是自上而下也不适合日本。顶级经理做出管理决策,而下属也向顶部提出建议。现在,日本公司决定这样做还为时过早。但是,我认为这只是您决定的时间。

- 请向读者发送消息。

Fukumoto:如果我能改变自己的想法并给每个人一个思考我在书中所说的话,我会很高兴。

- 感谢您这个有价值的故事。

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