该项目将与Koto Online CTO和Koto Online的总编辑进行，以讨论制造业为解决太阳集团2018网站的努力。第19位合作伙伴是太阳集团2018网站策略中心，Horiba Manufacturing Co
Horiba Seisakusho是一家领先的公司，可提供分析和测量系统，总部位于京都市，并以三个现场为基础经营其业务。我们证明了我们在全球市场上的优势，在汽车和烟道排气测量，空气污染和水污染监测，各个行业的质量控制以及临床诊断方面的优势。
该公司在全球范围内约有50家集团公司和其他手段，以及在8,432个集团雇员（截至2022年12月31日）中，外国雇员约占该集团雇员的64％。在此之后，有人呼吁需要集成的核心系统，我们一直在认真宣传太阳集团2018网站。这次，我们与你们两个人谈到了公司对太阳集团2018网站的态度及其努力的例子。
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通过合并每个部门的IT人员来建立太阳集团2018网站策略中心
MR。 taguchi（以下称为标题省略）贵公司是全球运营的分析和测量设备的综合制造商。请简要说明您的历史以及我们在公司内采取的倡议。
MR。 kurita（以下简称省略标题）我们的公司是Horiba Radio Research Institute的前身，该研究所由创始人Horiba Masao于1945年成立，是学生风险投资的先驱，并于1950年完成了第一家国内生产的玻璃电极pH仪表。三年后，建立了Horiba Seisakusho。
With the company's motto of being "funny," we are also taking on initiatives such as the "Blackjack Project (hereinafter referred to as BJ), where employees themselves take on business improvements with the aim of changing their awareness and behavior in order to embody this, the "Stained Glass Project" that promotes diversity, and the "Horiba College", where employees themselves pass on the technology and knowledge they have cultivated as下一代的讲师。
MR。 funada（以下称为标题省略）此外，生日聚会还在每个基地举行，该月份出生的高级经理和员工互动。经理无法参加，这也是高管和总参谋部直接沟通的宝贵时间。由于19日大流行，它暂时被暂停，但现在已经恢复。
Taguchi请介绍您的职业和职位。
kurita自1993年加入公司以来，我一直参与信息系统部门。从1999年开始，他被分配到德国的子公司三年，然后重返工作岗位后，他加入了该小组的SAP全球发展项目，并从事该项目工作了约15年。 2020年，他负责ICT服务部，该部门负责内部信息系统和ICT基础设施的开发，建设，运营和维护，自2023年以来，他一直是Distrience＆太阳集团2018网站总部太阳集团2018网站战略中心的负责人。
funada我于2004年加入公司，并在生产地点首次在MES（制造执行系统）工作。从2009年开始，我被分配到一家法国集团公司进行一年的海外培训，返回日本后，我参与了开发和设计系统，例如CAD和PLM，并在2019年，我负责Informatics促销部门，该部门从事IOT的产品和数据科学工作，可以纳入产品，并将其纳入产品，以及所谓的产品太阳集团2018网站。
之后，在2020年，该公司重组为数字战略促进部和ICT服务部，结合了该部门的所有IT单位，包括销售，生产和开发。我目前属于的数字战略促进部门负责计划信息系统和管理实施项目，实际上是由ICT服务部门构建和运营的。
Taguchi两个部门是否由角色划分？
funada为了将其与“您想建造和居住的房屋”的故事进行比较，数字策略促进部负责设计和谈判，而ICT服务部负责通过基础设施进行房屋的设计，并通过基础设施进行谈判，以实际建造房屋并处理任何问题。设计和构造似乎是分裂的。
Taguchi是将业务方面和公司IT策略分开的常见模式，但是是否有任何设置当前系统的意图？
kurita当前系统的前身是业务改革促进部，成立于1990年代，目的是改革公司范围的业务。尽管该部门一直在整个公司中推广它，但随着公司规模的扩展，它的功能也已在生产和开发部门中安装。在2020年，为了从整个公司的角度提高IT策略，我们整合了每个部门的IT功能并成为当前系统。
funada在开发总部保存了产品和数据科学的开发，而CAD和PLM已融入其中。如今，只能连接数据，这就是为什么它是销售，开发和生产单元的合并形式的原因。
kurita此外，在2023年，建立了太阳集团2018网站战略中心，以整合数字策略促进部和ICT服务部，以加速内部太阳集团2018网站计划。
由于内部生产的负担增加而着重于太阳集团2018网站
Taguchi今天的主要主题是您公司为解决太阳集团2018网站的努力，但是您是如何开发它的？
kurita我们公司从早期开始积极投资于它，自1990年代以来一直在建立内部基础设施，在2000年代，我们一直在继续实施具有SAP全球扩张和开发的各种信息系统，即使在2020年当前的系统之后，这种趋势仍在继续。
另一方面，由于过去是资产的引入和构建，但运营和维护的负担也很大，并且需要大量内部资源，从而造成了下一步提高利润率和生产率的措施，但没有实施爆炸性。 太阳集团2018网站战略中心成立于2023年，以切断这一趋势并促进太阳集团2018网站政策。
Taguchi这意味着我们过去创造的运营成本相对较大。
kurita是正确的。尽管我们的公司也正在转移到SaaS等云服务，但我们仍然有许多内部开发的系统，例如开发，设计，生产和销售系统以及公司内部运营和维护的系统。
创建一个新系统的越多，维护它需要越多，与此同时，您将需要在新领域工作，因此您必须考虑有限的资源分配。
Taguchi该公司是否正在理解它是一个实体的成本中心，还是是利润中心的IT策略，这是完全不同的。在这种情况下，将其视为成本时，将其带到外面可能会更方便。
当我们由于经济波动而无法获利时，我们别无选择，只能在发生可变成本的地方进行控制。从我的角度来看，我相信让他们这样做是一件好事。
funada要继续内部生产，我们需要获得大量资源，但是这些人最近无法找到他们最近去的地方。
Taguchi日本大约有120万IT工程师，其中一半是在项目的基础上工作的。因此，通过利用这类人员，可以在内部有效地创建它们并将其转换为可变成本。无论如何，如果您继续通过内部生产使用太阳集团2018网站，您可能会达到可变成本，有时您可能会像公司一样负担，因此我认为每个公司都在经历梯度。
kurita当然，在某些地区应维护内部生产。我们认为，有必要阐明我们应该在内部和不需要自己做的领域，利用外部合作伙伴，并创建一个系统的系统，在该领域中，内部人员可以专注于我们应该在内部工作的领域，以将其连接到下一代。
Taguchi我认为，在内部制造的软件实际上是由参与每个部门的系统集成商处理的。因此，我想很难调整。你怎么认为？
funada由于我们以自我为中心的文化，我们并没有将系统集成商留给系统集成商，并且在2003年，根据“一家公司宣言”的新管理政策，我们正在努力组织我们的业务系统，例如ERP和PLM，以加强集团公司的横向联系。
Taguchi背景是存在诸如成本优化和战略性IT投资等问题吗？
kurita如果您依靠伴侣从施工到维护，则该区域将变成黑匣子，如果发生了什么事，您可能会自己无法处理它。这不是完全内部的生产，但我认为需要内部制作这一部分，其余产品将需要在外部进行。
Taguchi该区域的特征吗？我看到京都制造公司不仅在公司内部工作，而且还与同一京都合作伙伴合作。
kurita有很多机会与京都的公司交换信息，并且有些公司在涉及到高级计划，因此有很多东西要学习。
funada关于制造业，我们很长一段时间以来一直与之成为朋友，但它不仅是京都的合作伙伴。另外，当涉及到这一点时，我并不是很意识到在京都成为合伙人。
太阳集团2018网站的最大目标是数字业务改革
Taguchi您的公司在2023年首次建立了其“ 太阳集团2018网站”部门。这是因为他们过去别无选择，因为他们有数字化的障碍，并且因为他们不愿使用太阳集团2018网站这个词吗？
kurita当您想到数字时，您倾向于谈论如何，我不想这样做。我认为本质是以数字方式改变业务，我们正在追求这一点。
具体而言，方法包括改革过程和业务流程以及不断变化的工作风格，但是我认为，如果只有数字单词才能毫无疑问，它们就会失去本质，所以我直到现在才使用太阳集团2018网站一词。作为一家企业，我们一直在继续进行数字化工作，例如利用我们向客户提供的测量工具中的数据，测量工具的远程监控和运行，并在基于订阅的业务中提供测量数据。
Taguchi量化对于在制造地点实现数据驱动的管理和制造至关重要。为了量化它，有必要将测量和分析的结果作为数字。我认为不可能不进行工作是不可能的，因为您公司的技术需要将太阳集团2018网站纳入制造地点，但是由于这是数字化和数据驱动的一种自然方式，所以我觉得他们甚至不费心使用太阳集团2018网站一词。
funada但是，在生产地点仍未进行努力。由于我们的业务通常是单独订购的，尽管我们收集数据，但我们还有很长的路要走。
Taguchi有一个要求客户能够收集数据，但是您可以将其用于公司。
根据数字和数据对目标采取行动
TaguchiSalesforce已安装，但是您是否能够充分利用它？
kurita尽管已经引入了它，但挑战是它尚未被完全用作管理工具。
funada例如，在汽车行业中，我们一直与客户紧密开展业务，因此我们现在正在将来创建一个系统，可以通过查看即将出现的报告来采取行动。
Taguchi作为公司组织，如果取决于特定的销售代表，这将是一个问题。我想可以使用数据是可取的。
kurita当然，有这样的想法。
Taguchi|尽管如此，您公司的利润令人难以置信，我想知道背景。我认为管理水平对利润高度敏感，但是它已经传播了多远？
kurita各种数字和数据可视化，并用于管理每个部门的预算。作为IT部门，我们还严格评估了IT成本的优化，而且还评估了投资回报率。在这方面，虽然基于公司内部数据和数据的移动正在以合理的形式实施，但整个公司还拥有一种企业文化，其中不仅是数字和数据，而且还要查看其他其他项目。
Taguchi我也听说过每月的生日聚会，但我给人的印象是，许多员工接近管理层，可以密切关注他们。
funada管理值对信息领域进行值，而在开始时引入的BJ是其中之一。每个月都有一场会议，我们在每个类别中介绍主题的进展和结果，我们从已宣布的主题中决定了BJ奖。此外，来自日本和国外的代表每年聚集一次举办世界杯，我们认为这是管理层愿意在地面上进行改进活动的标志。
Taguchi您是否正在努力促进太阳集团2018网站的同时了解管理和领域？
kurita甚至在建立太阳集团2018网站战略中心之前，我们已经每月与管理层举行会议，提供了一个分享有关未来计划，战略，目前正在进行的问题以及重要问题的信息。我们还重视该站点的距离，并与该站点紧密合作以准确掌握情况。
在One Company声明下引入全局集成SAP
Taguchi请介绍到目前为止您一直在研究的太阳集团2018网站的具体示例。
kurita构建集团集成的SAP系统，全球管理基金会，是第一个在很大程度上解决太阳集团2018网站的触发因素。
自1990年代初加入公司以来，我们公司通过并购扩大了业务，并加速了其全球扩张。尽管业务规模继续扩大，但每个公司都继续使用不同的ERP和核心系统。
在2000年代初期，财务部门的声音说，整个小组的业务管理需要核心小组集成系统。根据2003年的一家公司声明，现在已正式决定将考虑引入集成的SAP系统。最大的挑战是意识到SAP中的单个订单设计过程，因此在评估了SAP中此过程的可行性之后，我们于2005年开始全球扩展。
但是，由于当时的项目管理问题，该计划还没有按计划进行，除了雷曼冲击的影响外，全球扩张被迫于2009年被暂停。此后，我们决定在2011年再次开始作为第二个项目。
初始部署的失败是对组的过程标准化的不足。因此，在第二次部署中，来自包括海外基地在内的各种公司的业务所有者聚集在一起，对流程标准化进行了深入的讨论，结果反映在SAP模板中。从2013年到2019年，这逐渐扩展到所有集团公司。
Taguchi如果您还可以，请让我们知道模板的内容。
kurita包括会计标准和集团共有的标准业务流程。例如，我们已经将Horiba集团的会计标准概念，统一帐户和财务报表本身标准化。在生产的情况下，为每种模式准备了场景，例如单独制作的生产和标准产品生产，并且模板也被制作成反映每个国家法定要求的模板。
Taguchi您以前的实施性能是什么样的？
kurita迄今为止，我们已经将单个现代集团集成SAP系统引入了16个国家 /地区的20个公司。
Taguchi由于它是一个实例，因此在某个地方有一台服务器，每个人都在访问它。
kurita是的。为了覆盖美洲和欧洲的多个地点，我们需要遵循24/7的行动，当我们满足新要求时，我们需要仔细调整并进行响应，以免影响全球市场。
Taguchi保持这一动作可能很困难。
kurita我们目前正在辩论将来该怎么做。但是，随着公司在未来五年内的业务发展，单个实例基金会将是必不可少的，并且将继续维护。没有针对此后发生的事情的具体计划，但是我认为，在2030年左右的时间里需要考虑下一个基金会。
我们希望将来，每个ERP供应商都会将服务迁移到云中，并且该服务将更快地打包。在这种情况下，可能有必要更改配置，仅保留ERP中的会计和周围业务功能，以及需要灵活性的ERP以外的功能，例如制造和与客户联系。
Taguchi除了引入SAP以外，您是否从事过任何工作？
kurita除了推出Salesforce外，2019年，Office365还被全球部署为通信基金会。在Covid-19大流行期间，团队被有效地利用并迅速分布在整个小组中。
此外，为了为我们的业务做出贡献，我们在2022年开设了针对销售公司的仅会员资格的网站，目的是加强与客户的联系。我们还提供有关产品和服务的信息，并接受消耗品的在线订购。
funada目前，这项服务适用于销售公司，但是我们目前正在讨论将来将与最终用户联系多远。
kurita另外，由于我们公司经常是单独订购的，因此我们还计划建立一个基础，我们可以在其中与客户共享信息。
funada此外，在传统的IT部门中，每个负责人都有一个系统，并且从未能够进入新领域，但是自从成为当前的组织以来，团队成员一直在该领域寻找材料，从设备中收集数据，使用自我BI工具可视化数据，并使用它来提高质量，在累积案例研究的同时创造太阳集团2018网站文化，同时累积太阳集团2018网站文化。
太阳集团2018网站只是一种手段，永远不会忽视目的
Taguchi请告诉我们您的未来发展以及您应该的目标。
kurita我们的公司将在2024年启动新的长期管理计划，因此我们也正在考虑针对太阳集团2018网站的新策略。尽管仍在讨论中，但仍有几个因素，当我们认为Horiba Group将在未来五年内进一步促进全球业务增长时，我们希望致力于加强我们的全球供应链，包括SAP的全球扩张，重点关注主要的未引入基础。
此外，我们的发展和生产基地在国内和国际上都散布着，因此我们必须加强制造基础和结构。我们需要通过有限的人力资源来实现未来的业务扩展，我们希望积极纳入有效的措施，例如使用AI来提高整个小组的生产率。
Taguchi您如何看待IT人员？
kurita确保人力资源是一个主要的挑战，很难用有限的资源在内部生产它们，因此我们正在进一步加强与外部合作伙伴的关系，并增加外包给我们合作伙伴的范围和数量。随着我们创造的时间，我们希望将公司的IT人事注册登记为新计划，增强我们的IT技术能力，并增强我们解决业务和业务问题的能力。目的是开发将积极促进太阳集团2018网站的人力资源。
funada目前，我们开始改造我们在2004年左右建造的PLM和MES，我们将重点关注下一代IT部门的潜在领导者。过去，有一些员工意识到有关生产的一切，但是现在业务发展了，我正在尽力而为只是为了看看我的工作。因此，目前，我们将有下一个分配领导力的候选人，我们正在努力进行总共70人的改造。
Taguchi使太阳集团2018网站变得顺利而成功有任何秘诀吗？
kurita我仍在一半，所以我想问Taguchi先生（LOL）。但是，我认为重要的是要意识到太阳集团2018网站是一种手段，并且它的本质是业务转变。目的是改变业务，因此不要忽视这个问题。
funada数字化工厂是全球战斗的主要前提。但是，创造一种不存在的文化需要从小事开始并建立成功。我认为最好在检查有效性的同时扩大规模。
Taguchi最后，请给Koto在线读者一封信。
kurita我们将继续在将来继续努力，而不会通过利用数字技术来忽视为我们的公司，员工，客户和社会带来价值的目的和故事。
funada我从团队成员那里听说，我对自己的业务如何连接我的工作没有任何想法。我认为，对于当今年轻一代而言，特别要意识到为社会做出贡献很重要，并重要的是要提示。
Taguchi在太阳集团2018网站中表现良好的公司的共同点是，它们靠近市场。 Z世代对此很敏感，统计数据表明，距离越近，它的固定越多。信息系统的工作往往会陷入其中，但我认为具有目标感是重要的。感谢您抽出宝贵的时间去度过。
[相关链接]Horiba Manufacturing Co，Ltd。https：//wwwhoribacom/jpn/核心概念技术有限公司https：//wwwcct-inccojp/
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