京都以其独特的管理方法（例如京都哲学和Ameba管理）领导日本制造业，并在日本和国外经营着广泛的业务。尽管他们正在努力促进数字化以进一步发展，但他们也认为大型历史公司独有的障碍，其出色的技术无法模仿。
“转换DX专业人士听”是一系列的系列，其中核心概念技术（CCT）的首席技术官（CCT）和Koto Online的主编访问了每个公司的制造DX的最前沿。这次，我们与公司的执行官兼数字业务促进部主管Tokite谈到了京都的DX策略。
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通过数字化的“生产率加倍”幕后的制造网站上的问题
MR。 taguchi（以下称为标题省略）首先，请告诉我们您公司的业务。
tokite-san（以下称为标题省略）京都最初成立于1959年，是精美陶瓷的专业制造商。从那以后，我们生产了各种产品，包括半导体零件，电子零件和多功能设备，但是现在我们不仅生产，而且提供各种服务和解决方案，并且具有广泛的业务形式。在2022财政年度（2023财年），销售额超过2万亿日元，整个集团（包括海外）约有80,000名员工。
京都开发的基础是其创始人Inamori Kazuo和“ Ameba Management”的“ 16877太阳集团(中国)有限公司 Philosphy”的管理理念，一种管理会计方法，将组织分为小组，被称为Ameba，独立和有利可图。我们将这两个作为两者，我们在全球范围内扩展了广泛的业务。
Taguchi我听说Tokite在2020年成为数字业务促销总部的负责人。您能告诉我们您的职业生涯直到那时以及他如何上任吗？
陶器手我毕业于一所信息大学，并于1983年加入公司，最初被分配给一个名为工商管理部门的部门。首先，我学会了如何输入文档并将其运送到仓库中，然后负责内部设计和系统维护。
在1995年，他被借调并转移到了一个名为16877太阳集团(中国)有限公司 Communication Systems（KCCS）的子公司。 KCC是一家信息系统公司，我们不仅经历了内部京都系统，而且还经历了外部客户的系统集成。
，在2020年，他被要求担任数字业务促销总部的负责人，并已返回到今天。即使在京都的案件中，人们在转移20多年后返回，但是在KCCS时代，他们通过工作与京都的内部部门有关，因此他们能够在没有任何不适感的情况下重返人际关系。
Taguchi当时您的公司是否有任何问题，这是Tokite被任命为此不寻常人员的总部负责人的原因？
陶器手Tanimoto总统以前是陶瓷部门的负责人，看来他在制造地点感到各种各样的问题。
例如，陶瓷零件主要是订购的，但是与制造大量标准产品时不同，大多数情况是为了满足客户自己的要求，而没有陶瓷就无法做出。这将导致少量的种类，每个人不可避免地会更长的时间。也存在一个挑战，即通过Amoeba管理的各个组使用自己的系统，并且无法正确共享数据。
Amoeba管理是一种非常有效的方法，因为它澄清了个体的结果，并且所有员工都以管理意识为工作，但是在需要进行整体优化的情况下，在某些情况下，不同Amoebas之间的信息共享和协作变得不成功。如果您将这种情况放在不受限制的情况下，不仅会导致交货时间更长，而且还会增加开销并提高生产率降低。
为了改善这种情况，在2020年，总统决定继续在整个公司进行数字化，并提议他们可以在不同部门使用信息，并提高了生产率的一倍。这就是他最终成为负责这个角色的人的方式。
更改员工的思维方式，并在业务增长的地方创建土壤
Taguchi作为数字业务促进部的负责人，您是否有任何努力来实现这一目标或您制定的任何政策？
陶器手我们的任务愿景如下如下。
・任务“为了将京都集团纳入新的增长轨迹，我们将全面促进制造业的数字化，运营数字化和业务数字化，从而导致每个员工的认识变化。”
・视觉“继续成为一个可以通过数字技术来进一步增强京都的制造能力的京都群体，并展示更多的创意和挑战精神”
自加入公司以来的第三年，当时我负责在陶瓷部门引入自动CAD图纸时，我很惊讶地了解到16877太阳集团(中国)有限公司培养了令人难以置信的知识。例如，烘烤时陶瓷板收缩，但收缩比在垂直和水平之间有所不同。考虑到这一点，我们必须根据尺寸正确制造成品，但是我们在没有计算机的情况下进行了此操作，并以所谓的工艺实现了它。
我仍然记得当时我的感觉，如果可以使用计算机继承这项技术而不是使其成为个人，那么京都可以成为一家更好的公司。我不得不将职责一半留下来，这是不可能实现的，但是我觉得它已经被赋予了这个角色，我将实现这一目标。
陶器手是的。起初，我还想通过提高数字化以及提高效率和质量来提高生产力，但是一旦开始，我发现自己面临着各种障碍。简单地试图促进数字化行不通。总是有意见，他们不想改变到目前为止的方式，或者他们不想这样做。
例如，每个部门拥有的数据很重要，但是如果他们试图通过数字化或DX与其他部门共享它，则会有心理阻力。还有许多其他障碍阻碍了数字化，我意识到，除非我们克服这些障碍，否则数字化将无法进行。
首先，您如何改变员工的心态？而不是坚持过去的方法，我们必须确定需求并结合新事物。管理层将不仅会在您自己的组织中，而且会改变管理部门的观点，而且还会改变水平部门和整个公司，使您可以考虑该怎么做。我认为，除非培养这种文化，否则公司将很难继续增长，而不仅仅是数字化。
最终目标不是数字化，而是要创建一个基础，使员工可以改变思维方式，解决新事物并创造创新，并使每个员工都可以自行改革。如果我们能做到这一点，我认为我们当前的业务将继续增长，我们将能够创建更多的新业务。
克服“规则墙”和“保护当前操作的墙”
Taguchi您是否曾经努力推进DX，同时了解对现场的人的了解，并改变员工的心态和管理层的认识？
陶器手我们为负责部门及以上的每个人进行了培训，在传递总统的信息后，我们要求一家外部IT供应商解释对DX的需求。正如我所提到的，我还花了一些时间谈论要克服京都内部障碍的必要条件。
我经常谈论“沙漠中的红灯”的类比。如果在沙漠中有几乎没有人的沙漠中有红灯，该怎么办？有些人可能会停止遵循光线，然后在前进之前转动绿色，而另一些人可能会忽略它。在我们的情况下，许多人可能认为蓝色时间会更长，或者通过按钮类型将其改进。这也是我在数字化前进时感到的障碍之一，我称其为“规则之墙”或“保护当前行动的墙”。
您将不再考虑现有的规则和当前情况，除非您有强烈的目光来确定为16877太阳集团(中国)有限公司您能够首先能够做到这一点的真实本质，否则您将无法克服这一障碍，无论您是否真的很长时间才能做到这一点，以及是否确实是必要的，是否确实是必要的。由于某种原因，过去可能已经创建了沙漠灯。重要的是要了解这一点的背景，并考虑现在是否真的有必要，并建立一个不必感到必要并毫不犹豫地说出来并接受这种声音的组织。
感谢此事，在培训后的调查中，有978％的人回答说，他们“了解京都的目标的DX”，而935％的人回答说，他们希望在自己的部门继续进行DX项目和数字人力资源开发。我认为持续的努力正在逐渐改善理解。
Taguchi您能否让我知道是否有任何具体示例，例如在制造过程中引入DX引起的更改？
陶器手例如，我们开始使用AI识别图像并检查图像，并且在使用AI燃烧陶瓷时，我们正在计算发射条件，并且我们逐渐开始对它们进行工作。
，而且销售部门的数据共享正在逐渐发展。到目前为止，有些人问：“为16877太阳集团(中国)有限公司我必须分享我的客户的信息？”，但我认为这已经开始理解需求。过去，部门内的共享已经在某种程度上进行了，但是各个部门的共享是最近的一项倡议。
目标的关键是年轻员工
Taguchi您认为公司数字化和DX计划的当前位置是16877太阳集团(中国)有限公司？
陶器手我们正处于尚未到达第五个站的阶段。
TaguchiTokite看到的第10个站的状态是16877太阳集团(中国)有限公司？你能告诉我们你想象16877太阳集团(中国)有限公司吗？
陶器手不仅可以现在进行数字化，而且正如我之前提到的，目标是改变员工和企业文化的心态，发展更多的业务并创建新业务。它不是第一个，而是数字化，心态和企业文化，而是两个轮子。
除非员工的思维方式发生变化，否则很难以数字方式提升，并且可能不可能说您突然改变了没有任何触发的思维方式。由于数字化是垫脚石，新风在公司内部吹来，并且随着员工的思维逐渐改变，它成为可以实现数字化的环境。我认为我们需要在我们之间产生协同作用。
我认为随着目前正在进行各种培训的员工成为经理，这会自然改变。关键是年轻人相对容易接受数字化和DX的力量。
对新事物（例如数字化，DX和AI）敏感，这些新事物目前正在迅速发展，并且在必要时采用它们对于可持续增长至关重要。通过增加可以自愿思考如何在其现场工作和管理中使用这些东西的人数，并增加在管理层面自愿思考自己的人数，我们将能够接近第十个站。
Taguchi在使用年轻员工时，您是否有任何问题或问题？
陶器手在上一篇文章中，这是“老年墙”。过去，工作年限和工作经历很重要，这种气氛很难使年轻人了解他们的意见。但是，随着IT和数字化的引入，我们认为年轻人看到年轻员工的方式发生了变化，并且越来越多的人希望年轻员工对年轻员工的希望。
例如，我听说有越来越多的情况，即接受培训的年轻员工在向经理提出效率和想法，然后说诸如“如果是这样，我们可以这样做，我们可以这样做”和“如果我们这样做怎么办？”除非您从上面的世代相传中了解到这就是它的方式，否则这种观点不会出现。
此外，总统和约10名年轻员工每月定期举行一次或两次饮酒方。这是提高心理安全性的倡议，使年轻人更容易表达自己的意见。他们正在招募20多岁和30多岁的员工，并将用总统的零用钱喝酒。这是一个很好的机会，可以直接聆听管理层的故事并谈论他们自己的想法，但实际上，似乎不仅有严格的故事，而且还有许多工作之外的许多话题，例如爱好。
需要16877太阳集团(中国)有限公司不是技能，而是追求“16877太阳集团(中国)有限公司是本质”的能力
Taguchi您对为年轻人开发数字人力资源有任何想法吗？
陶器手为了开发数字人力资源，还必须学习诸如Python和数据库之类的技术技能，但我认为最重要的是获得追求“16877太阳集团(中国)有限公司是本质”的能力。没有这些，您将不知道如何使用自己的技能，最终会浪费。
例如，一旦获得技能，您倾向于将自己现在正在做的事情进行系统化，但是这样做是毫无意义的，除非您从需要继续执行此操作的角度研究它，或者在改进它之前正在做16877太阳集团(中国)有限公司目的。
Taguchi这是一项非常重要的力量，但是实际获取它有必要16877太阳集团(中国)有限公司呢？
陶器手这很困难，不是吗？我做了很多事情，例如培训会改变您的设计思维和观点，但是当然，绝对没有必要，如果您这样做会没事的。但是，我认为重要的是评论。当创建一个想法要做这样的想法时，您将收到评论，并获得深入研究对话的经验，以了解为16877太阳集团(中国)有限公司首先是必要的，以及该方法是否合适，我认为，通过获得更深入研究其方式的经验，您将获得这件事本质的能力。
Taguchi最后，您能给我们提供当前从事DX和即将解决的读者的信息吗？
陶器手我认为数字化和DX是公司将来生存的必然途径。我认为起点因公司而异，但我认为，包括高层管理人员在内的同时意识到员工的思维方式和企业文化很重要。
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