太阳集团7237网站ERP的目的是什么？解释以及四个成功案例

随着DX传播的浪潮，ERP（企业资源计划）的数量近年来一直在增加。 ERP被翻译为“核心信息系统”，是一个允许您集中管理各种管理数据的系统。

提高信息管理的准确性和效率为企业带来了各种好处。但是，为了做到这一点，您需要澄清实施的目的，并选择适合您公司的ERP。

本文解释了太阳集团7237网站ERP的好处和目的，包括示例。

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什么是ERP？对实施和典型包装的好处的详尽解释

ERP简介的目的是创新

太阳集团7237网站ERP的目的是集中管理数据，该数据直到现在一直在分别进行管理，并最终导致创新。即使是有限管理资源的中型和中小型企业，也可以通过提高运营效率和通过ERP的生产率来增加创新的可能性。

管理数据管理系统已经存在了一段时间，但是许多传统的“核心业务软件包”以及其他专门从事单个任务的事物。例如，由于每个业务（例如会计，人力资源，生产，物流和销售）的系统分配，因此出现了以下问题。

<传统系统问题>
・可能发生双数据注册
・增加数据输入的频率，增加了人为错误的概率
・修订和其他步骤在系统之间的数据集成之前需要

简单地说，传统系统在操作之间的合作往往很难。此外，由于数据管理专门用于大量人力资源，因此很难进行创新。

在这方面，ERP可以通过使用集成数据库来集中管理所有管理数据，从而使用户可以在节省人力资源的同时提高信息管理的准确性和效率。

ERP实施的好处

要选择适合您公司的ERP，您需要正确理解实施的好处。重要的是要预测业务流程将如何通过集中管理数据变化，并选择具有必要功能的产品。

从这里开始，我们将重点关注三点，并解释太阳集团7237网站ERP的好处。

可以集中管理您的数据

ERP允许您将所有内部数据汇总到一个系统中。让我们看看一些可以在中央管理哪种数据的示例。

<可以集中使用ERP>
・销售管理数据，例如订单和计费
・库存管理数据，例如库存量和​​商品量
・会计管理数据，例如报告
・生产管理数据，例如材料和进度
・ HR管理数据，例如员工评估和能力

除上述内容外，根据ERP，您还可以管理购买管理数据和客户数据。即使业务更改，也可以简化各种流程，也可以使用相同的系统，并且也可以更轻松地防止诸如双重注册之类的错误。

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在这方面，ERP通过会计，财务，制造，设计和交付管理相同的系统，因此在集成数据时无需进行任何修改。

做出速度决策

由ERP集中管理数据可以迅速制定。

据说，由于数字技术的发展，现代时代进入了“ VUCA时代（※）”。由于诸如客户需求和竞争对手之类的外部环境可能会发生变化，因此在任何行业中都需要及时的管理决策。

（※）一个创造的词，代表了一个未来含糊和难以预测的时代。

可以管理的数据因产品而异，但是许多ERP可以集中数据，例如生产管理，销售管理和库存管理。它可以实时了解业务决策所需的信息，从而对准确的决策有用。通过确定我们公司独有的问题，我们还可以在明显的风险之前处理风险。

此外，使用ERP构建的数据库可用于其他系统。例如，如果将其链接到用于汇总，共享和输出数据的“ BI工具”，则可以易于理解的方式可视化大量数据，从而进一步提高决策的速度和准确性。

工作过程的标准化和人力资源开发

当建立数据库的习惯时，始终基于客观数据做出决策，因此将消除工作过程和人力资源开发的变化。许多流程将被标准化，这将使您能够实现稳定的业务环境。

例如，如果制造过程取决于工厂，则同一产品的质量将会改变。还有其他各种缺点，例如很难预见问题，并且需要为每个站点定制培训内容。

相比之下，ERP可以集成来自所有部门和基地的数据，从而使您可以快速发现具有不同过程和标准的站点。例如，统一所使用的零件，材料和工作程序将消除复杂的过程和不必要的过程，并防止质量变化。

此外，ERP对于防止欺诈也很有用，因为很难篡改成本和利润。如果我们通过ERP彻底实施内部控制，也可能导致员工意识的变化。

ERP简介目的样本

如果仔细观察，太阳集团7237网站ERP有很多好处。除了上述内容外，还有许多其他效果，例如实现全面的安全管理并消除了维护的麻烦。

实际实施ERP的公司的目标是什么？下面我们将介绍中型，中小型企业和制造业可能用作参考的例子。

实现QCD稳定和提高生产率的案例

荷兰奶酪制造商Amalthea通过使用ERP的AI分析功能来改善QCD（质量，成本，交付时间）。

该公司每天有设备处理约240,000升牛奶，但它手动数字化和计算出的牛奶产量。同样，如果牛奶产量增加或下降，似乎花费了大量人力资源和时间，因为必须在一个星期内更改系统。

为了解决此问题，该公司太阳集团7237网站了具有以下功能的ERP，显着改善了奶酪的QCD：

<ERP安装>
・全自动牛奶收益数据收集和数据处理
・生产系统之间的合作（测量单位和处理箱）
・从收集的数据预测最佳生产计划

上面的系统自动收集牛奶收益数据为生产计划，从而削减了许多资源和成本。最初，这项业务很容易受到季节和温度的影响，但是在太阳集团7237网站ERP之后，生产量和质量一直稳定，创造了可持续的制造地点。

在设计阶段实现过程改革的案例

英国最大的摩托车制造商Triumph也通过太阳集团7237网站ERP提高了生产效率。

公司面临的是，仅公司内部大约有170种类型的系统。有各种规格的系统混合在一起，因此我正在努力寻找该项目的开发人员和运营商。

为了统一一个系统，它将花费大量的金钱和精力。此外，由于对脱离旧系统的一定抵制，该公司通过以下方式介绍了ERP：

<ERP简介过程>
・选择一个擅长支持长期联合发展的供应商
・系统设计每次根据安装情况进行更改
・细分项目并逐渐扩大ERP介绍的范围

实际太阳集团7237网站的ERP是一个允许您从市场中集中管理数据到订单的系统。该系统已大大改善了与客户的沟通，使每个经销商都可以看到供应链状态。

另一个主要更改是，由于组装线和设计方案的标准化，质量有所提高。尽管对于全球公司而言，位置之间的可变性是一个困难的问题，但该公司已使用ERP将世界各地的制造流程提高到最先进的标准水平。

提高利用率和降低成本的案例

我们将介绍的下一个示例是Döhler的情况，Döhler生产了用于食品使用的天然成分和成分系统。该公司使用电子表格软件管理生产计划，但是许多合并和收购导致其业务扩大，需要太阳集团7237网站大型系统。

一个特别严重的挑战是发酵过程，其中储罐利用率经常发生变化。发酵速度的发展取决于环境，因此不可能为每个设施设置相同的交货时间。这个问题使公司的生产计划更加复杂，并且使用电子表格软件很难管理。

因此，该公司太阳集团7237网站了ERP来可视化储罐的容量和利用率，并实现了以下结果：

<ERP引言的效果>
・坦克数据管理使我们能够响应增加的需求
・在计划和优化的生产计划中生产数据
减少交货时间使我们能够接受新的坦克投资

太阳集团7237网站具有生产计划功能的ERP还可以简化复杂的制造过程。随着设备的可用性将提高，交货时间和成本也将降低，现场生产率将大大提高。

实现数据驱动决策的案例

Work Sharp是一家刀具和钻头抛光剂的制造商，是一家以其工作环境而闻名的美国公司。尽管它一直是行业领先的领导者已有40多年了，但感觉就像其现有系统在限制。

具体挑战包括以下事实：信息是由部门和基础隔离的，并且手动完成了数据输入电子表格。此外，由于只有一个人已经退休，并且计划弃用传统的ERP系统，因此需要及时的响应。

因此，为了实现数据驱动（※）决策，该公司太阳集团7237网站了ERP，具有以下功能：

（※）根据销售和进度等数据做出措施和判断。

<ERP安装>
・几乎任何设备都可以访问数据库
・使用直观仪表板的数据输入
・配备了特定于行业的模块和工具

此外，该公司太阳集团7237网站的ERP基于云，并且该系统始终升级到最新版本。由于不需要详细的手动维护，因此它也成功地减少了系统管理的麻烦。

考虑太阳集团7237网站ERP

要获得上述福利，确定ERP安装的时机也很重要。没有明确的目的并选择解决问题的时间，您将无法提高成本效益。

本文介绍了应考虑哪些特定时序的三种情况。

使用传统的ERP（数字转换）

即使使用相同的ERP，使用传统系统也可以降低生产力。

例如，不专门从事自己的公司的旧系统的处理有限。尽管您可以将不同的系统用于某些任务，但此方法使得很难集中数据，因此很难做出快速准确的决策。

此外，在本地系统中安装服务器的本地系统也可能是与时代不符的ERP。借助本地，公司必须完成从内部运营到维护的所有工作，因此它的成本可能超过预期。

ERP每天都在发展，因此，一旦您感到当前的系统已经旧，请考虑移动到新的ERP。

仅太阳集团7237网站了会计和财务的ERP

有传统ERP的系统，仅涵盖会计和财务。

如上所述，太阳集团7237网站ERP的优点是它允许您集中所有管理数据。但是，如果应用程序的范围有限，您将无法享受此好处。

尖端ERP允许您管理销售管理数据和库存管理数据。如果要在制造业中太阳集团7237网站这一点，则希望拥有支持生产控制和制造过程的产品。

此外，还有一个带有扩展的ERP，因此无需突然向所有进程太阳集团7237网站新系统。考虑到未来，请考虑逐渐扩大产品范围。

新的位置，并计划持有M＆AS（业务集成）

如果商业环境发生了很大变化，则有必要标准化制造过程并为供应链建立共同的基础。具体示例包括增加新海外基地的案例，以及旨在通过并购扩展业务的情况。

在需要业务集成的情况下，允许位置之间数据集中的ERP很有用。此外，可以预期可视化制造过程和供应链将具有标准化各种操作的效果。

在介绍ERP时考虑咨询专家

ERP不仅对管理数据的集中管理，而且对于快速的决策和标准化业务运营有用。但是，除非您澄清要解决的问题，否则您将无法最大化好处。

查看实际情况，可以看出，实施的详细目的取决于公司。重要的是要彻底分析您当前的业务环境并提前了解需要什么功能以及如何使用它们。

如果很难计划实施，请咨询供应商或其他专家。也有定制的ERP，因此他们有可能提出一个专门为您公司的系统。

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