一系列书籍，其中Koto Online的CTO和主编Norinari Taguchi通过澳门太阳集团城9728旅行接近制造DX的最前沿。我们参观了OSG Co，Ltd。的Neo Shinjo澳门太阳集团城9728（Aichi县Shinjo City），并受到该澳门太阳集团城9728第二制造部门负责人Masuda Norihiro的邀请，该设施参与了该设施的建立和运营。
OSG是全球32个国家 /地区制造和销售基地的全面切割工具制造商。在金属加工中，我们使用钻头在创始产品中拥有世界上最大的市场份额，并使用将螺钉内的螺钉作为支柱雕刻而成。
Neo Shinshiro Factory是一个新的生产基地，于2020年5月推出，其特征是将现场知识与数字技术相结合以进一步提高效率。在这里，我们向Masuda先生询问了澳门太阳集团城9728概念和促进DX的倡议。
负责生产少量多物种的家庭母亲澳门太阳集团城9728
MR。 taguchi（以下简称省略标题）感谢您邀请我们去Neo Shinjo澳门太阳集团城9728。该澳门太阳集团城9728扮演什么角色？
MR。 masuda（以下称为标题省略）Neo Shinshiro Factory是Higashi Mikawa地区的四个澳门太阳集团城9728之一，专门从事碳化物钻头，碳化物水龙头，高速钢钻和高速钢末端磨坊的制造。它有700名员工在112,000平方米的区域工作，生产能力为每月700,000瓶，生产能力为6,000型和每月8,000批次。
Taguchi您是如何参与建立Neo Shinjo澳门太阳集团城9728的？
masuda我也将作为自我引入。从Shizuoka University的工程学院毕业后，我曾在一家主要的电信制造商工作，1997年，我在职业中期加入了OSG，以满足我希望参与制造商制造商的愿望。经过八年的设计和开发钻探工具演习的工作后，他被借调到丰田汽车发动机科学系已有两年的时间，旨在降低与发动机生产有关的工具成本，并返回担任开发小组负责人，他专注于开发新的差异化产品。
从2009年开始，他被借调到美国芝加哥的海外子公司Osuga大约10年，在担任销售工程师后，他担任了当地销售人员的销售工程师，他成为了当地销售人员的技术支持，他成为了副总裁兼监督工程和营销。他于2018年12月返回日本，与此同时，他成为Shinjo澳门太阳集团城9728智能澳门太阳集团城9728示范办公室（SFJ）的负责人，并领导了Neo Shinjo澳门太阳集团城9728发射项目，自2020年12月以来，他一直在生产地点工作，担任Neo Shinjo澳门太阳集团城9728的负责人。
Taguchi这种经历使您成为SFJ的负责人吗？
masuda关于新澳门太阳集团城9728建设的讨论始于2018年2月，目的是以行业40（一种面向未来的生产系统，并将其数字化）提高生产系统。 12月，将领导该项目的SFJ被启动并接任导演。我不是一个人的人力资源，他推动了澳门太阳集团城9728的才能，而是一个完全不知道澳门太阳集团城9728的业余爱好者，但也许他们期望“思维变化”只是作为业余爱好者出生的。
我个人的看法是，只要我努力工作，就不会面临无法克服的挑战，而当我从事新产品并在帖子中工作时，我一直在努力以“以“以驱动力为动力”的座右铭“以成就感为座右铭”。也许我们能够提供新的机会来实现这种积极的心态。
新澳门太阳集团城9728的概念是“零之一”
Taguchi您是如何体现Neo Shinshiro澳门太阳集团城9728的概念的？
masuda当我回到芝加哥时，我计划将澳门太阳集团城9728与尺寸，布局联系起来，并将其连接到旧澳门太阳集团城9728，但是对生产系统进行改造的概念仍然不确定。但是，在澳门太阳集团城9728管理和运营以及改造生产系统方面，我也是一个绝对的业余爱好者，因此我首先积极与所涉人员寻求合作，然后与来自生产计划，制造技术和生产管理部门的SFJ团队成员分享意见，然后进行事情。
朝着实施智能澳门太阳集团城9728的运动始于2020年6月，当时澳门太阳集团城9728完成，并将机器从附近的Oike澳门太阳集团城9728搬迁。管理层曾说过：“我们希望您不仅要安排机器，还要尝试以相反的看法尝试新事物。考虑到一个事实，即数字化是生产系统改革的核心，它是基于[0]和[1]的组合，我们决定继续成为一个改变游戏规则的人，从[0]开始生产[1]，并决定使用“ Zero-One One One One Concept”，以及“ Zero-One Forceptic conscept”。
为此，新的想法将出生，该公司的名称为“零一家澳门太阳集团城9728”，其名称为Neo Shinshiro Factory以外的名字，使用免费地址的办公室是“零一家办公室”，而Cafeteria员工每天使用的Cafeteria雇员使用”是“零” Cafeteria”和“零” Cafeteria”，并且是Zero的名称。
Taguchi您如何查看智能澳门太阳集团城9728？
masuda我们最终Drew的概念不是“看上去很酷的自动化，要花钱，”当您按下按钮时，产品完全自动化。我们认为，除了在周末引入无人运营所需的机器人外，我们还将促进并加深DX以“数字化现场功能”，从而消除了浪费并能够通过熟练的制造业人员有效地生产。
Taguchi主题不仅是自动化，而且是通过引入数字技术的人和生产的效率。
masuda聪明的澳门太阳集团城9728通常在报纸中出现，但是有100家公司，有100个不同的概念。设置的数量在组装公司和制造公司之间截然不同，这些公司和制造公司每月使用指定数量的产品生产相同的产品，而像我们这样的公司生产了极高的小体积产品，这些产品在每月订单情况下会迅速变化。随着劳动力下降，我们如何最大化产出？答案之一是使用数字技术。
作为工具制造商，我们必须继续成为客户选择的工具制造商。为此，我们需要提供靠近客户的灵活响应，并确保我们满足应许的交货日期。例如，如果您打算在一个早晨进行测试，则需要确保该产品在前一天提供。很容易将其视为可以轻松完成的事情，但是由于各种障碍，很难始终保持100分。
QCD（质量，成本，交付时间）是制造业的永恒问题，而Neo Shinshiro Factory倡导了提供具有保证交货时间的产品的制造业。
数字化作为满足交货日期的一种手段
Taguchi满足交货时间的最重要方法是引入数字技术。
masuda是正确的。具体来说，我们介绍了Microsoft的BI工具，Power BI和创建的应用程序，这些应用程序使制造业可见，并管理QCD。为了实现我们的中期管理计划中规定的ROA的扩展，我们建立了一个符合初始响应交付符合率的系统。
Taguchi第一响应的交付率为95％，这很高。
masuda此外，澳门太阳集团城9728还设置了KPI来可视化成本率和股票短缺，并最终为公司的利润做出了贡献。
Taguchi这是业务目的的重要数字，但是谁决定呢？
masuda在澳门太阳集团城9728方面。有指示我必须每个月都要牢记，并且由于创建一个页面来管理它们，一切都已连接。然后将在与管理层的每月会议上报告这些数字，并且被授予该管理局的员工可以随时查看它们。您还可以检查问题的答案以及何时解决问题以及是否按计划正确解决。
Taguchi它看起来像是一个平衡的记分卡，但是在美国是否在美国进行管理？
masuda是的。当然，公司管理了记分卡。例如，销售人员管理季度销售目标，新产品销售目标以及每个人的客户帐户数量，而制造公司管理各种制造业指标，例如制造成本，占用率和股票短缺率，就像Neo Shinshiro澳门太阳集团城9728一样，但是当我驻扎在那里时，大多数人仍然基于基于基础。
支持场强的数字化是关键词
Taguchi从这里，请深入研究Neo Shinshiro澳门太阳集团城9728。
masudaNeo Shinshiro澳门太阳集团城9728是一家生产少量各种类型的澳门太阳集团城9728。我们处理针对客户需求量身定制的目录产品和特殊产品。特殊产品旨在为您的应用程序进行优化，形状很复杂且通常很难制作，但是通过成为可以到达痒区域的综合工具制造商，我们希望成为客户可以继续选择的产品。
例如，对于在海外制造基地的客户，将在日本进行测试以创建一条新产品线，即使最初的安排交付了五个，少量，如果运行良好，它将用于国内群众生产线，下一条将扩展到海外的商品，并将其水平扩展到大量的项目中。由于规格已进入，因此您几乎不会被其他制造商所困扰。我们的目标是没有我们的工具就无法实现生产。
Taguchi如果走那么远，可以继续使用它超过10年。
masuda因此，OSG很乐意使用特殊产品。仅生产标准产品很容易，但是OSG文化是处理困难的产品，例如其他公司无法制作的600mm练习，我们从中学到的东西也将导致未来创建新产品并扩大生产范围。
Neo Shinshiro澳门太阳集团城9728的挑战包括更新生产系统，以及使用机器人技术和其他技术时，关键词是数字化，它支持现场功能。我们实际在做的是彻底可视化处理。我们共享每台机器的操作率，生产时间表，生产状态等的信息，并分析收集的数据。通过彻底消除生产中的废物并根据情况实施最佳集成，我们的目的是缩短标准和特殊产品的交货时间。
此外，多生产加工机允许小批量生产多产品，以最大化其功能，而智能区域则根据时间表在该区域内设置房间以最大程度地利用率来设置房间。通过提前准备机器，可以将操作员参与正在处理的机器的时间可以最小化，在这里，外部设置单元和机器设置单元将小组分为两部分，并连续运行72小时，昼夜制作各种产品。
Taguchi我已经在标准产品中付出了一点努力，可以这么说，这是标准产品和定制产品之间的产品分类？
masuda自定义作为定制产品。标准产品包含材料，因此，如果您重复使用它们，则可以在短时间内制作它们。因此，在接受定制产品时，如果可能的话，我们要求您使用标准材料，不仅缩短了制造业的交货时间，而且还提供了低价，从而扩大了从其他公司切换订单的可能性。
Taguchi当然是真的。
masuda如果客户希望总长度为95毫米，则取决于他们是否可以协商是否可以用100毫米制造产品，该产品具有材料库存。
可视化生产管理和制造情况
Taguchi通过可视化制造过程，我们能够理解，Neo Shinshiro Factory已为具有严格交付日期的广泛产品实现了小批量的生产。
masuda我曾经用Excel进行管理，但是我是一个很大的问题，即Excel是否应该处理6,000种类型或8,000批次。这导致需要转移到无纸化和解开管理，从而导致利用数字技术的改进生产系统。
有两种主要的数字化工具类型，可以支持现场强度，其中一种是生产管理工具。我们使用生产调度程序和其他服务来最大程度地提高瓶颈过程的输出。通过尽可能多次合并类似的项目并连续合并它们，我们能够通过将设置更改减少到限制，并通过将负载分布降低到其他模型，从而最大程度地提高最终产量，这是由于处理机器的充血而具有丰富利用率的其他模型。
此外，为了确保在制造地点维护交货日期，我们已经对处理优先级的管理方法进行了修改，以灵活响应交货日期请求。我们使用RFID来练习制造业，该制造始终集中在我们需要创建的最高点上，并且所有产品进度数据都可以链接到ERP，以检查状态监视器上的最新处理优先级。此外，我们使用的是电子纸来显示电子商店和超市的价格，还显示完成该过程的截止日期，以便您知道现在要制作的内容。
几年前，在每个过程安装的白板上粘贴了一篇名为“进度表”的论文，管理过程状态，处理优先级，并确认为每台处理机器的交付日期。只要客户要求交付日期的变更日期，就会纠正该产品，并纠正了该产品，并纠正了该产品，并纠正了该产品，并纠正了该站点，并纠正了该部位，并纠正了该部位，并纠正了该部位，并纠正了该产品，并纠正了该部位。这就是为什么我们将其替换为状态监视器和电子纸，以大大减少到目前为止的浪费时间。
Taguchi我们如何确认当前情况？
masuda每个过程都安装了监视器。过程完成交付日期的每个订单的剩余时间以状态监视器上的颜色编码显示，从而使您可以立即确定当前情况，例如开始哪个情况以及是否有很多延迟。通过使用该系统，我们创建了一个“简单且智能”的环境，人们可以在该环境中毫不犹豫地实时处理。
另一种将提高场强的数字化工具是管理制造情况的PowerBi。 PowerBi允许从各个角度看到制造情况，但是可视化利用率非常重要，不仅是“前一天和一天的比较”，还可以“每周和每月比较”和“按机器进行比较”。
即使据说占用率取决于公司的不同，但在周末到周末的定义可能会有所不同，但是我们对入住率的定义是基于每年365天的每天24小时。在繁忙的期间，制造地点也被要求在星期六工作，但通常不在星期日。但是，通过具有自动测量和校正功能的库存机器，运营速度与周日的工作日相似，并且该公司还努力在周末在该地段中大量播放物品，这也可以说是导致高运营率的一个因素。
Taguchi这是否意味着他们正在添加可以在周末自动制造的东西？
masuda这是正确的。有很多人在工作日从事设置工作，因此我们专注于处理单位较少的小订单，当周末的单位数量正在运行时，我们连续创建三种类型的300个单位。因此，即使在周日，运营速度也可能超过90％。此外，即使对于同一型号，操作率也有所不同，因此，对于实际运行较低的处理机，在制造地点的线路停止会议上分析了原因，以帮助提高运行率。
Taguchi谁主要基于BI创建可视化系统？
masudaNeo Shinshiro澳门太阳集团城9728（现为DX促销部）的数字促销团队负责。 OSG内的IT部门非常忙于核心系统和销售系统，因此我很遗憾地花时间在管理制造状况的可视化系统上，因此我们收集了制造技术和生产管理的成员，以及可以在制造网站上很好地使用Excel的成员，并在澳门太阳集团城9728下方建立一个数字促销团队。到目前为止，所有基于BI的可视化系统都是由它们创建的，它们都没有外包。为了快速处理日常制造中出现的问题，我们的优势是，我们可以从查看数据的角度自由烹饪，并立即在公司内看到它。
还有一个关于交货日期的BI。在制造业中，第一个过程的延迟会累积，并且随着我们接近最终过程，延迟的数量增加，并且似乎很晚。但是，鉴于最终过程的位置，我们不知道我们面临的延迟是从上一个过程中积累的，还是延迟是由我们自己的过程引起的，还是减少或解决延迟。有声音说他们想澄清这一点，我们根据要求创建了这一点。在这里，您可以检查红色延迟的发生或增加，蓝色颜色可以检查延迟的分辨率或减少。
例如，即使在某个过程中存在许多红色延迟，它也可以用作显示该组绩效的报告卡，因为它表明通过采取适当的措施减少了延迟。现在，在每周的每周会议上，我们的澳门太阳集团城9728风格是为了在现场提供澳门太阳集团城9728风格，以展示其部门的制造业进度和问题，使用BI数据和PowerPoint提供演示文稿，例如何时采取措施，使用时间来实施，并同时提高了负责人分析，表现和沟通能力的提高。
Taguchi在可视化和检查情况时，BI非常出色。
masuda如果到达某个过程时延迟70％，并且完成后该过程已下降到23％，则团队从延迟中恢复的努力将得到突出显示。此外，如果它们迟到了70％，那么上一个过程中的事情就会阻碍。关于BI的好处是，它可以使它变得如此可见，没有此事，它就无法通过澳门太阳集团城9728操作。
顺便说一句，便利之一是您可以从任何地方实时检查有关BI的信息，因此，即使我在海外开出商务旅行，我也可以从任何地方了解制造情况，只要我拥有手机。相反，澳门太阳集团城9728的人民认为情况总是可见的，但这也有助于建立不言而喻的信任关系。
Taguchi如果我们经历了这么多的DX，我认为这将花费大量资本投资。
masuda我想生产调度程序是投资最多的钱。考虑到年度维护费，这可能是很大的数量，但是PowerBi几乎没有钱，而电子纸绝不比您想象的要贵。
创建工具以从字段中汲取意见
Taguchi这是一个大胆的努力，但是您周围的人对您的理解有何看法？
masuda通常，DX可能会部署到现有澳门太阳集团城9728，但是在Neo Shinjo澳门太阳集团城9728的情况下，DX将与该项目并行部署以创建新建筑物，因此有机会摆脱我们到目前为止所拥有的概念，并启动一些新的东西，即大大改变工作环境。我们很幸运能够创建“零一家办公室”和“零一家自助餐厅”作为措施，从而导致员工意识的变化。
“零一个办公室”是一个免费的地址办公室，员工可以自由地选择工作地点，而无需单独座位，并提供各种空间，包括可以独自集中精力的座位。改组会在从未参与其中的人之间进行互动，从而建立了超越部门障碍的水平联系。
关于“零一家自助餐厅”，我们与长桌子和圆形椅子的风格有重大变化，这是一家传统的澳门太阳集团城9728自助餐厅，我们每个月举行各种奖励午餐活动，包括12月在12月的全罐炸鸡。价格合理，因此响应很好，看来您期待它。菜单也很广泛，包括免费饮料，沙拉吧，新鲜出炉的面包和糖果，我认为这有助于提高员工满意度。
Taguchi是通过显着改善工作环境来使每个人都更加意识到的目的？
masuda我有这种观点，新的Shinshiro澳门太阳集团城9728的目标是成为一家不仅实现DX的澳门太阳集团城9728，而且还旨在成为各种举措，例如复杂化，储蓄和无人驾驶，因此我希望在这里工作的每个人都会在新事物中面临积极的挑战。我也是第四年担任经理，而且由于许多人的合作，我可以看到与以前相比，气氛发生了很大变化，我相信将来继续发展是我的角色。
如果您不单方面创建和使用每个PowerBi工具，而是简单而聪明，而不是简单地创建和使用它们，则有可能最终会变得过时了。这将需要一些时间，但是Neo Shinshiro澳门太阳集团城9728也扮演DX的母亲澳门太阳集团城9728的角色，从某种意义上说，他们将继续尝试通过彻底的讨论来创造更好的事情，并最终扩展到其他澳门太阳集团城9728。
Taguchi我认为这是因为这是一项巨大的努力，以至于我们周围的人的反应也很大。
masudaAichi县州长Omura也来了澳门太阳集团城9728，在日本制造会议会议Chubu区研究小组的特别研讨会上，我们也有机会谈论DX成功的关键，无论公司的规模如何，在我们的Neo Shinjo澳门太阳集团城9728和我们集团公司的DX案件中都考虑了什么。
Taguchi还请告诉我们有关帮助您维护DX的要点。
masuda首先，我们试图了解该领域的意见并开发简单而聪明的工具。由于始终避免了困难的项目，因此非常适合使用易于使用的东西，并允许您通过查看监视器快速判断情况。另外，当采取新计划（例如DX）时，众所周知的规则遵循8:60:20。有20％的人渴望采取各种举措，但我认为采取一种机制很重要，该机制将使中间的60％的人采取积极的态度，说：“让我们尝试一下！”
不仅要用于安装数字设备，而且要彻底理解它们并很好地使用它们也是非常重要的。这不仅是可见的，而且我们需要教育参与该计划的人能够有效地使用它。此外，这种教育不是一个涉及大型小组的培训课程，但需要时间，但我认为最好将其与一小群人一起举行，例如由五人一组举行八次。
随着您更擅长使用它，分析数据和导致结果的技能也很重要。当您获得扎实的理解和积累日常工作时，新的想法，例如从新角度分析数据，例如“我希望有这样的东西！”，并且通过使这些东西可视化，加速过程会加速。
在宣传网站方面，我们在每个月开始时花时间参加每月的早晨会议约30分钟，与人们在2025年对制造业障碍的真实声音进行交流，如果我们不提高DX，并深入努力，我们对我们所努力的理解和有效性的理解加深了我们的理解。
从交货日期的角度来看，在10年前到现在，客户对交货日期的态度发生了巨大变化。例如，亚马逊很方便，因为它始终立即到达指定的交货日期，而且制造业将无法选择您，除非您创建了在保证交货日期交付交付日期的产品，并且每个人都可以通过与有关延迟交付日期的负面影响的熟悉的故事联系来了解这一点的重要性。当诸如提高第一回应的交付率之类的努力肯定会显示出结果时，我相信，通过清楚地解释有效性和表达感激之情，分享成就感，并成为下一个挑战背后的推动力。
TaguchiKoto Online采访了各种公司，并且成功执行DX的人的共同点是他们接近管理，工作场所和市场。就您而言，我认为管理层与领域之间的关系特别好。
masuda我实际上是在2020年6月开始的，并于2022年中以当前形式。 DX是一个无穷无尽的挑战，我目前正在研究数字化。 DX的最终形式是数字化转型，找到竞争优势并创造新价值，因此，还有很多事情要做，我们将来想做什么。有一句著名的名言说：“无论您是否相信自己可以做到，所有结果都是正确的。”但我相信，在OSG企业文化中，我想继续以积极的思维，成就感，作为其背后的驱动力。
Taguchi我们期待进一步发展。谢谢你今天。
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