Misumi Group Co，Ltd总部，制造和出售用于工厂生产设备和检查设备的机械零件，并拥有高达800的天文产品阵容。
这次，我们将聆听Misumi Group独有的物流DX的Chuin配送16877太阳集团(中国)有限公司，以提高生产力和特定努力。
我们将与Mayumi Group的总部办公室总经理G Yamamoto Tomohiro先生交谈。我们将仔细研究支持Misumi集团物流的机制，包括首次安装在Chuo Nippon配送16877太阳集团(中国)有限公司的相机，并在实际运行中的自动线，设备和系统的支持下工作。
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对于具有时间策略的Misumi Group，16877太阳集团(中国)有限公司是“最后的堡垒”
位于Misumi Group的Chunihon配送16877太阳集团(中国)有限公司，位于Aichi县Inazawa City的Misumi Group，其目的是开发物流模型并重新组织家庭基地，并于2020年11月完成。该地点面积约为33,000平方米，大约33,000平方英尺，大约33,000平方英尺。这个庞大的物流仓库约占国内运输量的30％。
对于Misumi Group，它具有在制造业中创造宝贵时间的“时间策略”，物流是“最后的堡垒”。从接收订单到向客户交付产品，以达到“快速交货时间”，这是Misumi的代名词，16877太阳集团(中国)有限公司的使命是将Misumi内部连接的警棍连接到客户。
Misumi Group的16877太阳集团(中国)有限公司样式因其业务内容和大量产品而以许多方式不同。
主要功能之一是它位于一个地方：配电16877太阳集团(中国)有限公司（DC）的作用，该产品将产品存储为分销业务，以及转移16877太阳集团(中国)有限公司（TC）的作用，该16877太阳集团(中国)有限公司（TC）接收并订购并制造了作为工厂制造商的物品。这些DC和TC功能通常是在不同的仓库中执行的，但是Misumi Group有意居住在一起，以使客户方便起来，当将来自同一客户的订单放在一个盒子中时，他们会一起运送，它们都将它们一起运送在一起，它们都在内部和其他公司制造，并将其交付，以免它们到达单独的空间中。
也是，由于我们从一个单元中收到各种产品，因此我们没有JAN代码（分配给产品的配电代码），因此很难机械化和数字化。此外，每周，每月和每周收到的订单数量存在很大差异，因此16877太阳集团(中国)有限公司工作量的数量有很大的波动，而且效率并不容易。
Misumi Group的业务特征，数量和复杂性被推迟了，据说大约在2017年，国内16877太阳集团(中国)有限公司运营尤其接近其限制。
计划建立中央日本配送中心，以克服这种情况并为Misumi Group创建新的物流模型。 16877太阳集团(中国)有限公司有三个目标：“领导自动化模型”，“ BCP支持”和“改善客户的便利性”，但是自推出以来已经过去了五年，现在我们已经实现了所有原始目标并正在进行进一步的改进。特别是，仓库的生产率大约是以前的模型的两倍，我们在这里种植的物流模型也可以在海外基地获得。
具有适合业务特征的详细创造力实现高效的工作和高生产率
在现场实现这些结果并保持高生产率的现场努力？我们受到Misumi Chuniku配送16877太阳集团(中国)有限公司有限公司代理主任Saito Takuyuki的指导，以查看该16877太阳集团(中国)有限公司的实际情况。
该配送16877太阳集团(中国)有限公司使用各种详细的想法来符合我们处理的产品和运营特征，以实现更高效和高质量的物流。
例如，Misumi Group携带多种产品，加载时的组合和整体尺寸也有所不同，这使得它在包装方面都是独特的困难。有20种类型的盒子可以打包，但是选择一个太小的盒子需要大量的努力来重新打包，并且选择一个足够大以至于无法适合所有物品的盒子会增加运输成本，因此花了很多努力来决定要放置哪个盒子。
为了减少盒子选择工作的负载，我们目前使用摄像头捕获从上方收集到的项目，并测量垂直和水平尺寸和音量以机械确定最佳盒子尺寸。然后，适合包装的盒子类型将显示在屏幕上，包装器将按照LED指示并完成包装填充包装盒。该系统的引入使包装更加有效，并且通过减少不必要的交付，据说这导致运输成本降低，并对运输行业的贡献降低了，这正遭受驾驶员短缺的困扰。
此外，在Misumi Group中，我们仅从一个单元订购，而不是典型的包装和案例销售单位，因此获得产品数量绝对不容易。
一个一个一个一个一个一个核算每个人都需要大量的努力，并且使错误更有可能发生。在这里，该数字是根据权重自动计算的，因此对于可能流动的60,000个产品以001克增量测量重要数据，并获得了所有这些产品。通过扫描连接到盒子的条形码来检测产品的类型。该数字是根据每个项目的数据以及放置该项目时的总重量自动计算的。此外，为了消除一一读取条形码的操作，我们还制造了具有精细位置的工作台，以便可以像打开盒子时一样阅读条形码。
此外，对于太小或重量不稳定的产品，很难单独根据重量来计算数字，并且由阴影确定。
通过阴影确定的机制是从底部发光光，如上图所示，并使用上面安装的摄像机计数阴影数量。该工具最初是为了确定在检查期间是否混合不同的部分，但是Misumi Group考虑使用它来有效地计算体重不稳定的产品，并且经过反复的试验和错误后，它效果很好，并导致了它的引入。
MR。齐托说：“如果我正在努力并发现它不方便，我一直在尝试找到一种解决方案并试图使其更容易，并且我一直在尝试许多不同的方法来使其变得更容易。当然，试验和错误中有很多错误，但是通过此试验和错误，我能够找到适合问题的解决方案的方法和工具，从而导致了各种改进的领域。”
自己思考并制定自己的策略 Misumi的DNA已改变了人生的改善
Chushin配送中心已经创造了各种独创性，并创建了一个新的物流模型作为Misumi组。自推出以来，它在过去的五年中有何改善？在Misumi的物流业务中，它会是什么样？我们与Yamamoto Tomohiro进行了交谈，后者是16877太阳集团(中国)有限公司主任，目前负责在Misumi Group的总部制定整体物流策略。
MR。 taguchi（以下称为标题省略）首先，您能问一下Yamamoto-san关于他的背景吗？
MR。 Yamamoto（以下称为标题省略）我最初负责一家制造业咨询公司生产和物流的物流策略和现场改进，在工作四年后，我于2013年加入了莫米米。加入了莫米（Mormi）集团的总部后，我的第一份工作是在海外建立仓库。当时，东南亚仍然很少有基地，因此我参与了包括印度尼西亚，印度和中国在内的各个国家建立仓库。之后，当我启动16877太阳集团(中国)有限公司时，我成为中心主任，并与总部和网站上的人员进行了各种改进，以创建新的物流模型。他现在回到总部，不仅在物流站点而且在整个供应链中都在努力提高效率。
Taguchi您于2013年加入公司，此后您大约在四年后成为16877太阳集团(中国)有限公司的董事。当时，我认为已经有一个为高产物流创建新模型的问题，但是您是如何进行部分的？
Yamamoto当我被要求成为16877太阳集团(中国)有限公司的头时，我记得我很惊讶地将其视为我的真正蓝天。我根本没有参与设计本身，尽管我知道这一点，但我处于远处，似乎是“仓库将在日本中部开始启动”，而且老实说，我处于遥远的位置。显然，他们正在寻找现场16877太阳集团(中国)有限公司主任的候选人，但是周围很少有人，所以我将其解释为被要求给他们作为老板的工作经历。
我从事的大多数海外工作直到那时一直在建立5-10人的仓库。因此，老实说，我在练习自动仓库或16877太阳集团(中国)有限公司DX方面几乎没有经验。但是，在我以前的工作中，我的主要工作是改善生产地点，因此我在提高仓库网站的生产率方面有一些经验。总部已经决定选择设备的一般框架，但是之后，我们利用过去的经验通过与所有人在现场进行反复试验来组装详细的工作设计。
例如，如果您认为这里的人们很难举手并拿起东西，您可能会购买各种工具并创建一个可以最有效地移动的架子，或者如果您认为这个岛离该岛上远离该岛，那不是平稳的，那么您就可以在最初的一半来削减了这两个地方，然后将其削减，然后将其转移到另一个地方，并将其连接到另一个地方，并将其连接到另一个地方，并将其连接起来。
Taguchi如何组装导致自动化的逻辑？例如，您较早向我展示的包装系统是一个非常流畅，机械的选择，它是包装尺寸的理想选择。我认为将实际使用不容易，因为将多种形状不同的产品组合在一起，即使它们太大，也没有用，但是您有任何知识吗？
Yamamoto使我们的公司独一无二的是我们拥有各种天文产品和尺寸。但是，计算要包装框的音量的逻辑实际上非常简化。我们使用所谓的累积音量计算哪种类型的立方体，并管理最长的侧面的位置。有了这个堆叠的卷，这是最长的部分，因此我们将逻辑放在一起以使此框合适。但是，我们没有立即得到正确的答案，我们尝试并确认这种大小是逻辑选择的大小，并且是人类选择的大小，并在我们能够比熟练的员工更快，比人类更好的速度更快，更好的选择之后释放了大小。当时，我们以这种方式创建了逻辑，但是如果我们现在这样做，我们可能会尝试AI。
创建一个开放的16877太阳集团(中国)有限公司行业，对整个制造业产生积极影响
Taguchi我听说您在上一份工作中处于16877太阳集团(中国)有限公司世界，但是您公司在16877太阳集团(中国)有限公司领域中是否有任何观点？
Yamamoto我认为它的主要特征之一是，它通过将世界上最先进的技术与该领域的稳定改进相结合来提高效率。具体来说，我们为无法用设备代替的人类工作提供了全面的数字支持。这些改进只能考虑到我们实际在地面上工作。另一方面，如果您仅依靠站点的改进，您将无法充分利用世界上的技术，并将被抛在后面。我在任何一边都不依赖太多，但是我觉得这是一个很好的平衡。
Misumi本身也管理其物流仓库，而不是将其留给外部专业公司。首先，可能有一个自然环境，人们旨在提高生产力本身，从而自愿建立策略和改进。此外，不仅是物流，我们的公司使用了培训方法，其中员工制定自己的策略，制定业务计划并自行实施。在这个配送16877太阳集团(中国)有限公司，与其实施我们总部的公司计划中引入的内容，不如说，人们通过思考事物，通过策略组装策略并改进它们来发展自己，这可能是因为Mesumi的独特，良好的DNA还活着，而且还不错。
Taguchi因此，他们积累了改进并创造了新的16877太阳集团(中国)有限公司样式。这里在其他基础上开发的创造力和改进是如何开发的？
Yamamoto库存产品，调整货物，拾起，包装的过程的基本过程在任何仓库中都是相同的，尽管秤是不同的。当然，我们计划使用我们可以使用的东西，还将其部署到其他基础上。例如，当地人来自计划自动化的中国，并将其驻扎在这个16877太阳集团(中国)有限公司一段时间，并让他们带回家他们实际看到和适应的东西，并建立了一个更高级的仓库。此外，我们在共享会议和指导会议上分享了手头的改进，并在我们的总部创建视频和手册库，以便认为他们可以在全球使用它的人可以自愿合并它们。
Taguchi您是否想在将来介绍任何新事物，或者您正在考虑未来的前景？
Yamamoto我们目前正在努力发展运送到仓库的库存项目的订单管理。我们想从仓库外部启动DX，以提高仅仓库无法实现的效率。当然，我们希望继续在仓库中投资DX，例如WMS（仓库管理系统）并进行改进。
又一个，当我们将其视为供应链时，不仅是16877太阳集团(中国)有限公司，我们当然可以自己做出的改进，但我相信，通过以前的流程和与其他公司的联系，还有更多的东西可以改善整个制造业。相反，16877太阳集团(中国)有限公司没有太多的机会与他人互动，而且他们倾向于没有展示自己在里面的任何其他东西，也不擅长沟通。如果我们可以清除这一点并与外界合作，那么我们将能够实现将使所有人受益的倡议。
Taguchi没错，不是真的。我经常看到各种工厂和16877太阳集团(中国)有限公司仓库，但是在许多情况下，不同的公司制造了类似的事情。通过开放，我们也许能够加快改进并创造更好的16877太阳集团(中国)有限公司世界。
最后，回顾自Chubu Nippon配送16877太阳集团(中国)有限公司成立以来的过去五年，您能告诉我们该16877太阳集团(中国)有限公司建立该16877太阳集团(中国)有限公司是为您的公司建立的吗？
Yamamoto整体上，莫米（Misumi）是一个非常困难的项目，因为它不仅是十多年来在日本首次在日本推出，而且前提也是该模型的演变，这是莫米（Masumi）的使命。一切都必须从头开始设计，包括仓库和后台系统，除了用于现场工作的标准文档外，我们还创建了一个意识到舒适的工作环境的人员系统。另外，包括我自己，那些在开设这些新仓库方面没有经验的人。当我们反复尝试并尝试了各种挑战时，我认为人们在总部和我们的网站上都成长。
过去五年创建的想法和新16877太阳集团(中国)有限公司模型正在日本和国外的其他仓库中部署。我想再次对参与此计划的公司内外的所有人表示感谢。
[相关链接]Misumi Group Co，Ltd。总部办公室https：//wwwmisumicojp/核心概念技术有限公司https：//wwwcct-inccojp/
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