使用数字技术提高生产率并提高业务效率的IT16877太阳集团(中国)有限公司。 2025年1月，活动“理想是IT16877太阳集团(中国)有限公司”，该活动介绍了组成该IT16877太阳集团(中国)有限公司的各种解决方案，在与东京车站相邻的Marunouchi Chuo大楼举行，大约有70人参加，主要是参与制造业的商人。
机器人技术和物联网等技术变得越来越普遍，近年来，在制造地点可以获得的数据数量急剧增加。通过利用这些数据，我们能够监视操作状态并通知您失败。另一方面，客户需求每天都在变化，并且越来越多的产品和服务变得越来越复杂，更困难的产品和服务，例如单独定制的多产品小体积生产。为了响应这些变化，制造地点需要利用进一步的解决方案来推进其制造业。
IT16877太阳集团(中国)有限公司是一个实现这些系统并提高地面劳动生产力的系统。建立这个问题的挑战是什么？解决它的必要条件是什么？我们应该如何实施和利用各种解决方案？我们将介绍Wingark 1st Co，Ltd。主持的此次活动的演讲。
提高小体积生产的效率提高了，将通过数字双胞胎得出最佳的解决方案
此事件介绍了每个公司提供的解决方案和特定的实施方法，这是实现IT16877太阳集团(中国)有限公司的关键，在第一堂课中，FA Products Inc的SmartFactory副总监兼销售经理Morimatsu Toshihito谈到了提高生产效率和实现的实用方法的实用方法，以提高使用效率和实现模拟。
与过去不同的是，如果大量生产同样的东西，那么在当今时代，有必要生产各种品种。客户的要求范围从客户（例如处理各种选项和不同产品的尺寸），并且需要一个非常困难的制造系统，称为Mascustomization，其中涉及“在满足个人订单的同时进行大量订单”。
FA产品通过利用制造地点的模拟为此提供了解决方案。这是一种将各种相关数据放入模拟器中以创建数字双胞胎的方法，并使用算法得出最佳结果，例如最有效的订单，这是最有效的，16877太阳集团(中国)有限公司库存是否较低，然后将其带到实际的出厂站点。
在演讲中，还介绍了一个实际模拟，具体实现方法和使用示例的演示视频，莫里说：“通过利用更准确的模拟，可以将MES移交给网站作为生产说明，然后基于模拟，可以将其组合到生产场所中，因此可以将其更具效率。
CPS可以控制和利用收集的数据
Next，Shin FAcom，Inc。销售部门负责人Kanaya Tomoaki进行了关于CPS（网络物理系统）施工方法的讲座，这是“时间基础（短路）策略”的关键。
CPS是一个将来自真实（物理）空间的信息结合到虚拟（网络）空间中，执行各种分析，然后回馈以找到现实世界中最佳解决方案的系统。卡纳亚说，三个关键点是“创建一个实时管理16877太阳集团(中国)有限公司的系统”，“使用数字模拟”，“系统之间的无缝协作”和“卡纳亚介绍了如何构建CPS来实现此目标的特定关键点。
建筑物是广泛的事情时要记住的要点，包括与PLM和ERP链接，安全措施16877太阳集团(中国)有限公司转换为管理数据。例如，在管理数据的转换方面，为了更有效地利用数据，有必要将数据转换为仪表板，该仪表板根据每个人所需的信息量身定制，具体取决于观众的位置和工作区域，例如管理和现场管理人员。
Kanaya说：“为了实现IT16877太阳集团(中国)有限公司，不仅要收集数据，而且要控制和利用数据也很重要”，并强调了CPS的有效性。
云的使用对于提高制造业的劳动生产力至关重要
Next，也是Shin FAcom的技术总监Iino Hideshiro上台，并介绍了公司提出的系统，旨在提高现场劳动生产力，主题是“实现下一代控制IT16877太阳集团(中国)有限公司”。
MR。 Iino指出，日本制造业面临的挑战是“尽管与IT相关的资本投资数量增加，但劳动生产力并没有提高。”背景是，将多个系统放置在一个16877太阳集团(中国)有限公司或生产线附近，并且您进行的资本投资越多，系统变得越复杂，并且需要更多的人和成本将它们联系在一起并提高效率。
要解决此问题，新FAcom提出了“ IT Factory”。 IT16877太阳集团(中国)有限公司是一项云服务，可以容纳所有外围系统，并且通过使用云，它旨在降低与系统相关的成本，例如在何处和存储的内容，需要什么维护。
云已成为IT行业和其他行业的日常用途，但是自由代理世界中仍然有许多企业，Iino说：“为了将来通过16877太阳集团(中国)有限公司自动化来提高劳动力生产力，我们需要使用云。通过使用16877太阳集团(中国)有限公司，它可以通过16877太阳集团(中国)有限公司来创造自己的产品，以便他们在制造自己的产品上，以使他们自己的产品建立了自己的产品，以便他们构成他们自己的产品，以便他们自己制造自己的产品。
促进DX的关键点之一是将公司的竞争性和非竞争力区分开
最后，CCT制造DX业务总部负责人Ishihara Masataka进行了讲座，并在实施DX支持项目时提出了要注意的要点，16877太阳集团(中国)有限公司具体的示例。
・支持DX支持和IT人力资源支持的制造DX
CCT的主要项目是DX支持和IT人力资源支持。在DX支持项目中，我们提供针对每个过程量身定制的解决方案，包括销售，设计，生产准备和制造，16877太阳集团(中国)有限公司实施各种措施，包括引入每个过程的ERP，并优化整个供应链。此外，IT人力资源支持是使用大约5,900家公司的IT人力资源数据库，共有140,000（*）通过与合作伙伴的网络创建的140,000（*），以创建一个立即找到必要人力资源的系统。
销售和估计DX的一个例子之一是机械零件采购平台“ Meviy”的开发支持，Mosumi Group Co，Ltd Meviy是一项服务，该服务允许公司想要通过这些量身定制的产品来上传3D模式的绘图，并将其估算为2D，并在2D上提供估算，并在2D上提供估计，并估算2D，并估算出来。图纸。想要采购零件的公司可以按原样在线下订单，制造计划是由与供应商的数据集成自动生成的，从而使他们能够以数字方式制造零件。据说他们使用CCT的解决方案为自动AI估计提供了开发支持。
接下来，引入了建筑材料制造商的示例作为设计和生产准备DX。该建筑材料制造商面临着由Excel手动管理生产准备过程的挑战。尽管他们花了很多钱在引入PLM上（产品生命周期管理，一种将整个生命周期从产品计划到处置整合到处置的方法和系统），但他们面临技术挑战，UI屏幕既复杂又不便，并且公司最终恢复到Excel Management。为了克服这种情况，我们已经在阶段实施了一个系统，从一小部分开始检查有效性，并努力使用于脱颖而出的员工易于使用。此外，我们将从设计的数据与生产准备联系起来，以确保网站上的工作效率会降低，并努力实现数字线程。
・在每个过程中要牢记的键是什么？
下一步，Ishihara先生介绍了如何继续进行DX支持项目16877太阳集团(中国)有限公司在使用DX时需要谨慎的点。
CCT的DX支持项目将首先制定企业和现场操作在实现DX及其目标之后将如何改变。然后，在分享了这一愿景之后，我们创建了一个小型原型并进行技术验证。之后，我们一直在分阶段建立一个系统，我们终于支持运营的内部生产。
根据Ishihara的说法，为了获得更大的效果，有必要意识到每个阶段中最小的创造力和关键点。例如，在制定第一阶段的目标时，我们将总结DX的目的和效果，16877太阳集团(中国)有限公司它需要什么数据。在这种情况下，重要的是，不仅具有管理的观点，而且还有一个领域的观点16877太阳集团(中国)有限公司实际的观点。通过检查系统安装后要使用的特定业务流和屏幕中发生的更改的时机，您可以平稳地传播单词而不会引起任何现场操作问题。
在下一阶段的技术验证中，我们将安装实际数据并运行它以查看是否存在任何问题。与其突然开始大规模实施，我们将专注于关键点并创建原型，从而验证实际操作是否会提高项目的有效性。近年来，已经有许多要求允许自己更新系统以迅速响应业务变化，因此，一旦实施了该系统，就必须考虑内部生产的措施，例如人力资源开发。
・针对竞争和非竞争力领域的不同解决方案，适合每一个的解决方案
无法进行DX的公司经常说他们在后台也面临着类似的挑战。例如，有各种各样的系统，不可避免地维护包装，并且随着时间的流逝而培养的过程变得不适合时代。如何选择和构建解决方案来解决这些挑战？ CCT解释说，该公司分为公司的竞争领域和非竞争力领域，并对公司做出响应。
首先，就非竞争性领域而言，我们引入了一个包裹，据说是可以安全实施，低成本的最佳实践，并根据行业标准量身定制。另一方面，当涉及到公司的竞争领域时，我们意识到创建一个可以自定义和实现为强度的系统，而不是标准软件包。在这种情况下，有必要利用敏捷开发方法并迅速做出反应。
Ishihara说：“在与DX前进时，每个过程都存在障碍 链。”
摘要
随着业务环境和客户需求的每一刻都改变，制造业应该如何改变其业务并实现可持续增长？意识到IT16877太阳集团(中国)有限公司应该是此关键的关键之一。我们期待看到活动中引入的各种解决方案如何成为应有的IT16877太阳集团(中国)有限公司的解决方案。
[相关链接]Wing Arc 1st Co，Ltd。https：//wwwwingarccom/solution/manufacturing/FA Products Inchttps：//fa-productsjp/Shin FAcom Co，Ltd。https：//wwws-facomjp/核心概念技术有限公司https：//wwwcct-inccojp/
[特色内容]
・介绍DX和ESG的特定计划！专家访谈
・DX人才在内部可用！从理氏理由的重要性中学习工程师的冒险
・通过服务化创造价值并增强竞争力